供学习参考
公司年度评优方案
一、目的
为增强企业向心力和凝聚力，培养广阔职工集体荣誉感和使命感，倡导积极上向、不断进取的企业气氛，特制订本方案。
二、评选范围
公司全体。
〔但凡发生严重平安事故、重大客户投诉或其他考虑； 5、较高的客户满意度； 6、在全国性比赛中曾获厂商的全国级荣誉或证书或者取得同业公会的证书/荣誉； 7、月均超期库存消化情况居店面排名前2位； 8、销售量成长率； 9、年度个人绩效考核到达A优秀或B良好； 10、销售手段多样，善于突破传统定式；充分理解和表达公司文化，有开拓进取精神和良好的效劳意识在自我提升的同时，也能辅导团队其他同事共同进步。
售后精英
1、核心考核工程〔维修台次、产值、续保数量〕中至少2项的月均完成量排名区域公司该品牌店前列； 2、业务熟练技术精湛，获得客户好评，且全年
供学习参考
◆售后效劳人员 ◆技术支持人员 ◆二级网络店面售后人员
0重大客户投诉； 3、很好地执行总部和区域的系统化和精细化管理，在实际工作中提出创新流程并在实施中获得最高效率提升； 4、在维修产值获得很大提升的同时，本钱/维修产值占比居区域公司最低排名； 5、年度个人绩效考核到达A优秀或B良好； 6、勤奋钻研岗位技能，获得行业或厂家最高技术认证，在该品牌举办的全国性维修技能比赛中获得优胜荣誉； 7、充分理解和表达公司文化，有开拓进取精神和良好的效劳意识；
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