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工程津贴发放管理办法
一、目的：
为加强内部的管理和控制，有效整合人力、物力、财力，并使之在时境整洁。（违反上述
规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）5）、通信机房严禁携带水和食物入内。（违反上述规定者，每次扣2分，片区管理负管理责任，每次扣2分。）
6）、通信机房内严禁吸烟。（违反上述规定者，取消当月工程津贴评选。）E、工作效能1）、全体员工必须按时完成上级领导安排的工作任务。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）
2）、全体员工必须严格按照《综合施工处日常工作统计表》中的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）3）、全体员工必须严格按照《综合施工处工程建设管理实施细则》的要求完成其相关工作。（违反上述规定者，视后果每次扣2-5分。）
4）、施工队要严格按照《综合施工处工程作业指导书》进行施工，并及时开展施工队质量自检工作。（处室质量检查中每发现1处质量问题，责任人每次扣2-5分；公司职能部门、通服公司及建设方检查中每发现1处质量
问题，片区管理每次扣5-10分，工程主管和质量监督承担管理责任，每次扣5-10分。
5）、施工队要严格按照工期要求组织施工，把施工任务合理的分配到每个工作日。工程进度以建设方或部门的工期要求为依据，因特殊客观因素不能按时完工的工程，各片区应及时告知工程管理，同时由工程管理转告监理单位、建设单位等相关部门。（无正当理由，施工工期超出预计工期的，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。）6）、各个片区要严格按照设计施工，需要变更必须上报工程管理现场核实，然后上报监理公司签设计变更单或变更方案。（私改设计者，责任人每次扣5-10分，片区管理负管理责任，每次扣5-10分。）
7）、施工期间发生任何施工安全或通信安全事故，责任人和相关管理人员取消当月工程津贴评选。
加分细则：
1）、认真勤奋、工作中有突出表现者。（每次加2-5分。）2）、在工作或技术上大胆创新，对公司发展有重大贡献并取得显著经济效
应，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）3）、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者，可作为公司优秀员工的评选优势。（每次加2-5分。）
4）、检举违法乱纪、损坏公司利益者。（每次加2-5分。）5）、公司职能部门或通服公司、甲方（移动公司）检查取得良好印象和现场称赞（含口头）。（直接享受当月最高工程津贴。）
5、考核结果：
1、对在考核中不负责人的考核结果，津贴管理小组有权调整其考核成绩，津贴管理小组根据员工的考核情况，对相应等级的员工按相应标准发放津贴。
2、考核成绩将同时作为绩效成绩上报公司。
3、考核过程中若出现意见分歧，必须先与上级进行协调和解释，仍不能达成一致意见的，可以向考核管理小组提出申诉，管理小组将在2个工
作日内作出回复。
四、其它：
1、本管理办法自下发之日起试行，本办法与公司制度有冲突的，以公司为准。
2、本管理办法由负责解释。
附表1:《工程津贴考核评分表》（附表1）
工程津贴考核评分表
姓名
职务/岗
位：
考核时间