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土建工程师述职报告
【导语】我**********为你整理了“土建工程师述职报告”范文，盼望对你有参考作用。
土建工程师述职报告1
本人于20xx年X月份参加中远公司和本钱是很有效的。
3、甲方代表还要有综合 协调实力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能缔造效益，这是甲方代表对问题进展正确判定和发布正确指令的根底之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在工程整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在工程建立过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探究探究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题刚好上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。










5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都表达了个人的素养。在工作中要表达敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进展深化探究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需谨慎落实处理；对外围联系的工作，应主动刚好的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智假设愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在工程上敏捷驾驭；
7、熟识相关部门的工作流程和局部相关根底学问，比方要懂得预结算、工程开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有必须的联系，知道最根本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己打算和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监视管理根本上你就是合格的了。
六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建立过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原那么性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的经历制定一套适合本工程的质量管理细那么和施工管理细那么，当然有的东西执行起来特别难，但是在最起先必需要执行而且质量管理细那么要以公司的名义出，而甲方代表就可以沉着的在公司与施工单位周游，把握大原那么。我就刚做了一个质量管理细那么和施工管理细那么。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 我认为质量限制的重点应抓好工程的几个关键部位:










1、根底：钢筋和砼
2、框架局部：钢筋和砼，尤其是几何尺寸
3、抹灰：留意必需两遍成活，并留意在框架与墙体交接部位采纳必须的措施 4、在北方应留意外墙的保温 从组织上，必需对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采纳处罚措施，当然要有必须管理细那么 难点：提高施工队伍的素养，工人的素养和管理人员的素养，活是干出来的不是看出来的 人个看法：
1、专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题须要甲方确定的，当场问你你必需答复的出。 2、熟识设计标准、施工标准、验收标准，熟识施工图纸，工作谨慎、细致、主动，大局部问题你可以提前发觉并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理实力及协调实力。可以说

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