店长年会发言稿.docx

店长年会发言稿
第1篇：店长会发言稿
店常年会发言稿
【篇1：店长开会发言稿】
篇1：店长发言稿
1发言
稿
敬重的各位不弄虚作假，
每次遇到逆境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我 有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的
工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持亲密联系、相处
融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日
常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自
己，为了我所在门店的正常开展，我会坚持原那么、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第
一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下到达店内各部门，并催促各部门慢慢
落实到位且不能形式主义，要详细 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一
个网，公司绽开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也
只有“面”铺开了，公司才能更快的开展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是
须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚










持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：
经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所
及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要协助时缔造良好的条 件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗 3、要
沟通：经常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常
销售休戚相关的状况，真正做到取 他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的
事情必须要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。
5、要总结：总结过
往经历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利 的事情找寻实施时的缺乏，把这些经历投入
到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政管理 店内日
常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理 应放在首位。 1.










建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止
死角现象的出现 ，造就员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁 意
识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、效劳热忱
周到、懂业务、会管理的高素养人才 ，以鼓励和约束员工、销售人员
的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 、能
够利用的条件，缔造、
布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、
干净的环 境中享受购物的乐趣 “为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加
强效劳意识教育 的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的 全
心全意为顾客着想，削减投拆 ，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之
中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 ，协调好与政府