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个人近期工作情况汇报 近期工作情况汇报
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朝阳近期工作情况汇报
从2015年春节至今，朝阳县阳光天然气有限公司工作主要围绕天织宣传队大规模派发宣传页3次，。
4、深入小区驻地摆摊设点。
5、市场部人员全部周末不休，每天推迟2个小时下班，等
待住户下班回家在家的时候上门宣传。
市场部人员除开展上述工作外，积极参与用户交费、庭院管网建设、立管、挂表通气全过程中工作，花费大量时间、精力，与用户、物管和相关部门协调、沟通上，以保障安装工作顺利推进。从目前实际情况看，尚不能仅以开户数来衡量其工作效果。
四、目前面临的主要问题
1、从内部来看，问题主要体现在以下几方面;
(1)管理人员能力不能满足管理需要，视野不宽，认识问题高度不够，责任担当不强，难以妥善、切实解决、处理各类问题。
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(2)内部管理很多流于形式，效果、效率差。
(3)管理程序乱，内耗严重。
(4)执行力差，部分人存在尾大不掉，对工作布置自以为是，没有认真贯彻执行。
(5)执行反馈性差，响应度不够。
(6)技术力量和技术管理差。
(7)资金短缺，掣肘很多工作开展。包括工资不能按时发放，导致员工离职率高、工作热情不高、效率差;外部负面影响大等。
(8)工作方法单一，不系统。
2、外部看，问题主要体现如下:
(1)与政府及相关部门沟通力度和成效不大。
(2)政府相关政策没有落到实处。
(3)市民接受度不够。
(4)工作开展没有与政府推进联动，导致工作开展难、被动，成效不大。
(5)前期施工、安装不规范，留有后遗症，有不良影响。
(6)由于结算原因，材料供应不稳定、不及时。有时，质量也难保证。
五、关于几个的问题的说明
1、大道西延工程问题
大道西延工程已经完工，关于这次施工过程中出现的问题
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主要有两点:
一是时间紧迫，无时间做施工准备和沟通，导致很多工作被动。我司接到告知3天后就开工了，我到工程指挥部后才发现整个工程的设计图纸，没有燃气管道，没有按“三同时”要求来开展建设工作，立即将此问题反映到住建局长。在此情况下，我们同施工单位---“市政公司”签订了管沟开挖合同，施工受工期限制，必须加快进行，已来办理施工告知。事前也与县质监局沟通，我们先自行设计的图纸送质监局备案并立即着手办理备案手续。
施工单位参与过我司鄂陕大道施工，经过我们很多次交涉，纠正其不按规范和标准施工的错误行为，他们时时拒绝配合，甚至拒绝施工。
施工不规范问题，还源于工程设计的不同步，设计要求中没
有提出天然气管道。
此次工程引发的问题，原因之一是住建局没有落实“三同时”。考虑到以后工作及公司长远利益，我没有再继续向上级汇报深究此事。
质监局在施工开始时也到过现场检查，提出意见和建议，指挥部及现场开挖施工单位对其所说问题不予理睬，由此也引发质监局不满，我曾建议质监局发函给指挥部，督促规范文明施工，后来朱局长再次到现场后，与指挥部接洽，没有
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效果。
我们在积极整改不规范之处时，又恰好质监局看到了，除我们自身问题外，出于其他原因，质监局将此事放大处理。