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红海与蓝海战略
several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Pes)，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。
与之相对，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的时机。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创立的，但大多数蓝海那么是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的，就像太阳马戏团所做的那样。在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规那么还未制定。
无庸质疑，这是一本好书。暂且放下争论，不管它是否划时代，也不管他与“波特〞孰高孰低。让我们先来个快速扫描，书中所提到的案例。
加拿大太阳马戏团转向百老汇取经，把没有主题性的杂耍活动，导入舞台剧的编导制度，借用剧场与芭蕾舞的表演元素，搭配大型乐团的音乐推动视觉表演，并且将观众族群，从儿童转向消费力更高的成年人。
卡塞拉酿酒厂(Casella Wines)针对美国市场推出战略特性与竞争对手截然不同的黄尾袋鼠(yellow tail)葡萄酒，它不以葡萄酒的方式推销葡萄酒，却制造出一种人人皆宜的社交饮料，不管是喝啤酒、鸡尾酒或其它非葡萄酒饮料的人都能够接受。
西南航空公司专注于对付开车这种搭机的另类选择，用开车的费用提供搭机的迅捷，创造出短程航空旅行的蓝色海洋。
NTT展开的DoCoMo i-mode。i-mode效劳改变了日本民众的连络方式和连接信息方式。
同样的，直觉公司(Intuit)把铅笔视为个人理财软件的主要另类选择，并开展出能够靠直觉操作而又有趣的「快捷」软件(Quicken)。
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可能有人会发现，“蓝海战略〞不就是差异化和创新吗？
有过管理学常识的都知道，在安索夫矩阵的四个象限中，其中一个就是蓝海战略所追求的全新领域。如图1中第4象限。开拓全新的市场，创造全新的价值，这就是“蓝海战略〞的核心实质。他与“波特〞的差异化(differentiation)有什么不同？这也就是蓝海战略不能与波特相比之处。他把“波特〞的差异化(differentiation)做到及至，是波特竞争理论的延伸和开展。既然如此，为什么“蓝海战略〞如此叫座？在中国比在世界上任何国家都得到了追捧，企业界，管理界都趋之假设骛？
several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-2~3 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid e