绩效管理实施细那么
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearb终绩效等级进行评定和确定；考评结果存在分歧时，在条件允许的情况下，听取考核人和被考核人甚至与考核人工作密切相关的职工陈述，并对该职员进行最终绩效等级评定；对考评过程中的其他问题进行处理。考评小组成员不少于总数的2/3出席考评会议时，结果方为有效；结果的评定采取讨论和表决的方式进行，表决采取简单多数通过和本人回避的原那么，同时对考评小组内部的分歧点应将要点记录在绩效汇总备注中。集团及各部门考评小组成员的名单由集团人力资源部进行公布。
绩效单位的划分
集团所属部门，按照工作性质和内容不同组成多个绩效考评单位，财务审计系列的为一个绩效单位〔包括集团财务部、资金工程部、资本运作部、法律审计部、证券办〕；总裁办(含信息管理部)为一个绩效考评单位；国贸部为一个绩效考评单位；行政管理部为一个绩效考评单位；人力资源部为一个绩效考评单位。
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各分公司，按照工作性质和内容相近的原那么进行划分和组合，也可以按照工作单位的不同进行划分。绩效单位分解由部门经理审核，经总经理批准，报人力资源部备案；绩效单位的合并由绩效考评小组提议和审核，总经理批准，报人力资源部备案。
对集团所属部门主管级人员，由于每个绩效考评单位内的数量不大，同时主管与其他普通职员的工作差异性不突出，因此主管级职员与其他普通职员在同一个级别进行评比。在各分公司，部门经理级〔含总经理助理、副经理〕组成一个绩效考评单位，主管组成一个绩效考评单位，如果分公司主管数量少于8个，可以将主管级职员与普通职员一起组成绩效考评单位进行考评。
绩效单位一经确定，如无特殊情况〔特殊情况是指绩效单位的撤并和人员的增减等〕，不再做调整或改变。如绩效单位确实需划分改变或调整，必须经绩效考评小组成员的2/3同意，并经总经理批准，报人力资源部备案。
绩效管理各环节的时间安排
为了更好实施绩效管理，结合不同公司和部门的情况，我们对各环节进行了细分，并对时间安排进行了相应调整和规定。具体如下：
确定季度工作方案〔时间：每季度首月15日前〕
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