某公司5S管理实施方案.docx

****公司5S管理实施方案
推进工作方案安排表
1、成立5S推行小组
步骤
工作内容
负责人
完成时间
一
成立5S推进实施小组
二
开展
5S活
动
、整理、清扫责任区
、但接待人员不注意形象
接待桌面十净、整洁、接待人员注意形象
合计
〔二〕整顿阶段〔2021年12月1日至2021年1月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段〕
1、整顿的推行要领
〔1〕彻底地进行整理
〔2〕确定放置场所
〔3〕规定摆放方法
〔4〕进行标识
〔5〕大量使用“目视管理"
2、整顿的要求
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表
项次
查检工程
检查状况
评分标准
得分
1
固定资产
破损不堪，不能使用，杂乱放置
不能使用的集中在一起
能使用、较脏乱
能使用，有保养，但不整齐
摆放整齐、干净，呈最正确状态
2
文件
档案
过期与正使用的物品杂放在一起
不是最新的，且随意摆放
是最新的，但随意摆放
有卷宗保管，但无次序
有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用
2
文件
档案
零乱放置，使用时没法找
虽显零乱，但可以找得到
共同文件被定位，集中保管
以计算机处理而容易检索
明确定位，使用目视管理，任何人都能使用
合计
〔三〕清扫阶段〔2021年1月1日至2021年1月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段〕1、清扫的推行要领〔1〕建立清扫责任区〔2〕每个员工在工作岗位及责任区范围内〔包括一切的物品与机器设备〕进行彻底的清扫〔3〕对清扫过程中发现的问题及时进行整修〔4〕查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离〔5〕制订相关的清扫标准作为标准，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等工程2、清扫的检查考核表
项次
查检工程
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有纸屑等其他杂物
虽无脏物，但地面不平整
有水污、灰尘
早上有清扫
2
办公场所
有纸屑等其他杂物
虽无脏物，但地面不平整
有水污、灰尘
零件、材料、包装材料存放不妥
3
办公桌
文件、工具、零件很脏乱
桌面台布满灰尘
桌面台面虽干净，但破损未修理
桌面台面十净整齐
桌面、椅子及四周均干净晃丽
4
设备
工具
仪器
生锈
虽无生锈，但有油污
有轻微灰尘
保持干净
使用中有防止不干净之措施，并随时清理
合计
〔四〕清洁阶段（在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善）1、清洁的推行要领〔1〕落实浮面3S工作〔2〕加强执行〔3〕带动全员重视5S活动2、清洁的检查工程及内容〔1〕固定资产设备的检查内容
工程
内容
整理
1〕现场有不使用的设备
2〕残旧破损的设备有人使用却没有进行维护
3〕过时老化的设备仍在勉强运作
整顿
1〕设备放置不合理，使用不便
2〕没有定