某公司5S管理实施方案.doc

编号:
时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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****公司(ɡōnɡsī)5S管理实施方案
推进(tuījìn)工作计划安排表
1、成立(chénglì)5S推行小组
步骤
工作内容
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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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****公司(ɡōnɡsī)5S管理实施方案
推进(tuījìn)工作计划安排表
1、成立(chénglì)5S推行小组
步骤
工作内容
负责人
完成时间
一
成立5S推进实施小组
二
开展5S活动

、整理、清扫责任区
、储藏室

、走道



、评比和奖惩制度
三
资源保障
四
根据各部门现场5S的实施状况,进展巡回诊断、总结和持续改良
〔一〕整理(zhěnglǐ)阶段〔2011年11月20日至(rìzhì)2011年11月31日为实施阶段,以后为保持和循环改善阶段〕
1、整理的推行要领
〔1〕对工作场所〔范围〕进展全面检查,包括看得到和看不到的地方;
〔2〕制定“要〞和“不要〞的判别基准;
〔3〕按照基准去除不要的物品;
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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〔4〕制定非必需品的处理(chǔlǐ)方法,并按此方法清理非必需品;
〔5〕每日自我检查,循环(xúnhuán)整理。
2、整理(zhěnglǐ)的范围:
〔1〕办公(bàngōng)桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;
〔2〕电子(diànzǐ)文件夹的整理;
〔3〕储物间、档案室等的整理;
〔4〕工作流程、工作行为的整理。
2、整理的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西,或脏乱
 
虽能通行,但要避开,不能正常通行
 
摆放的物品超出通道
 
超出通道,但有警示牌
 
畅通,整洁
 
2
办公场所
一个月以上未用的物品杂乱堆放
 
角落放置不必要的东西
 
放半个月以后要用的东西,且紊乱
 
一周内要用,且整理好
 
3日内使用,且整理很好
 
3
办公桌上下与抽屉
不使用的物品杂乱堆放
 
半个月才用一次的也有
 
一周内要用,但过量
 
当日使用,但杂乱
 
桌面与抽屉内之物品均为当日使用,且整齐
 
4
储藏室
塞满东西,人不易行走
 
东西杂乱摆放
 
有定位规定,但没被严格遵守
 
有定位,有管理,但进出不方便
 
5
前台
前台桌面杂乱无絮、且脏乱
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书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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角落里有放置不必要的东西
接待桌面较整洁、但接待人员不注意形象
接待桌面干净、整洁、接待人员注意形象
合计
 
〔二〕整顿(zhěngdùn)阶段〔2011年12月1日至(rìzhì)2011年1月31日为实施阶段,以后为保持(bǎochí)和持续改善阶段〕
1、整顿(zhěngdùn)的推行要领