团队管理心得体会.doc团队管理心得体会正确处理团队成员的关系, 采用适合的团队管理模式, 有利于每个成员各尽其能,各司其职; 有利于整个团队高效、和谐地运作,完成富有创造力和实用价值的优秀作品; 有利于每名队员在合作中得以成长,在互助中不断进步。经过一学期的团队合作,我们总结如下管理心得: 1. 目标统一, 职能分散每个项目的成功完成既需要扎实的硬件设计能力, 又要有优秀的软件编程能力。考虑到我们现有知识和经验的不足, 难以同时具备各种综合技能。所以在组队时, 队员的选择各有倾向, 如创新能力强的同学主要负责软件编程, 动手能力强的同学主要负责硬件构建, 逻辑能力强的同学主要负责论文设计,如此才能分工明确,队员优势互补。为了最大限度调动成员的积极性, 虽然大家职能不一, 但我们的兴趣一致, 目标统一。如此才能齐心协力, 在其他组还未设计成型前,我们以高质、高效地完成了作品。 2. 加强交流, 相互信任交流不仅是对工作进行阶段性的总结和计划的必要步骤, 是集中大家智慧、激发设计灵感的重要手段, 还是加强感情联络、解除误会的有效途径。前期工作中, 由于我们缺乏交流, 造成大家分工不明确, 工作拖沓, 组员有不满情绪的现象。经过大家面对面的交谈, 坦诚相待, 不仅使问题得以解决,还进一步深厚了同学友谊,强化了团队力量, 促使下一步工作顺利进行,实践了”友谊第一”团队精神。
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