电工巡检线路图.doc

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关于设备维修分厂分区域进展设备巡检管理规定
为加强设备巡检工作，把工作要求、范围落实到班组、个人，使每一位员工都明确自己工作职责与日常巡检范围，以提高员工工作责任心，保证设备处于良好保养、运行状态，提高设备平安运行率，特制订第 2 页
关于设备维修分厂分区域进展设备巡检管理规定
为加强设备巡检工作，把工作要求、范围落实到班组、个人，使每一位员工都明确自己工作职责与日常巡检范围，以提高员工工作责任心，保证设备处于良好保养、运行状态，提高设备平安运行率，特制订出分厂各车间维修值班人员分区域、分责任实行巡检制度管理规定。管理方法如下：
1、把生产区设备分成4个区域管理，并制定当班巡检路线图。〔A区：蒸煮车间、洗选漂车间、二氧化氯制备间，B区：蒸发车间、燃烧车间、苛化车间与蒸发循环水站房，C区：锅炉车间、汽机车间、化水间、空压站与循环水站，D区：污水处理车间、开包间、一级泵房与二级泵房〕；当班电工维修班与仪表维修班，每班按巡检线路图巡检全厂电仪设备至少进展1次，并做好巡检详细记录，各班对分管辖区内设备进展维护保养与卫生清洁。 2、对于巡检过程中出现各设备小故障、小毛病，要立即报告故障设备所属专业当班班长，当班班长联系设备所在车间当班领导或班长，当一切维修联系工作与维修平安措施做好后，由该故障设备所属专业当班人员主修。对于较大故障无法处理，要第一时间上报故障所属专业当班班长，当班班长边组织人员处理，边及时将情况报告带班领导，并积极配合带班领导组织人员处理。
3、实行工作情况汇报制度。接到故障报修到达现场后，及时对故障情况分析判断，如需修理半个小时以上，在处理故障同时，将情况原因报告当班调度，如遇到难题无法解决或需1个小时以上时间处理故障，要及时上报各分管专业车间主任〔或分管领导、或带班领导〕，维修完毕后及时向当班调度汇报反应完成情况，各专业人员要相互协调，相互帮助。
4、各专业技术人员、班组长、车间主任与分管领导要及时跟进对员工现场培训与技术指导工作，经常检查各人巡检制度落实、实施情况，对巡检方法不对，记录不合格及时提出意见与要求，对屡次提出意见与要求不按照要求进展巡检及记录人员，提出处分处理意见。
5、如当班有重大抢修或维修工作持续达7个小时以上，无法进展巡检，要在巡检记录本详细说明原因及详细持续抢修时间。如经相关人员、领导调查核实情况不符，有巡检时间而不进展巡检，按有关规定处理相关责任人。
永凯糖纸公司设备维修分厂
2012年1月10日
设备维修厂电仪车间各班设备保养及卫生责任范围
负责区域
负责设备名称
班次
电气负责人
仪表负责人
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A区：
蒸煮车间、洗选漂车间、上料间与二氧化氯制备间
本区域所属设备及附属设备
甲
曾华、黄建、韦永生
江连秀、甘林军
乙
文海涛、宋仕伟、陆岩松
宋李芳、许志敏
丙
韦幸辛、陆继平、覃日进
黄宝红、韦倩
丁
陆平、湛永军、黄俊程
龚勇军、李靖萍
B区：
蒸发车间、燃烧车间、苛化车间与蒸发循环水站房
本区域所属设备及附属设备
甲
曾华、黄建、韦永生
江连秀、甘林军
乙
文海涛、宋仕伟、陆岩松
宋李芳、许志敏
丙
韦幸辛、陆继平、覃日进
黄宝红、韦倩
丁
陆平、湛永军