2017年执行总经理目标责任协议书.docx

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2017年执行总经理目标责任协议书
甲方：沈阳隆迪电器设备
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特
通过ISO9001:2015质量体系外审，体系文件在公司得到有效推行。
文件下发执行，并通过审核10分
未通过审核0分
　
　
　
2
销售额
30%
实际到账的现金总量，半年50万元
到达50万元30分
到达30万元20分
到达10万元10分
无业绩0分
　
　
　
3
利润
20%
下半年税前利润完成10万元
到达10万元20分
到达5万元10分
无业绩0分
　

　
4
供给商管理
10%
建立供给商管理档案，将常规物料采购供给商结款方式签协议为月结，缓解资金压力和工作量。
到达10家以上10分
到达5家以上5分
无业绩0分
　
　
　
5
新产品的研发
10%
FK基板注塑调试完成，投入生产。
完成投入量产10分
只调试未投产5分
无业绩0分
　
　
　
6
库房管理
10%
1、建立库存管理体系，做好物料先进先出管理；
2、定期进行盘点，控制库存资金的周转。
建立制度推动有效执行10分
有制度未完全执行5分
无业绩0分
7
人员培养
10%
根据组织架构，培养出各部门负责人。
完成组织架构配置，培养出部门负责人10分
未能培养出下属0分
　
　
　
加权合计
100%
　
　
考核类别
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
行为考核
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不强调愿望。
2级：承担责任，不推卸，不指责。
3级：着手解决问题，减少业务流程。
4级：举一反三，改良业务流程。
5级：做事有预见，有防误设计。
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
　
　
　
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2
领导力
25%
1级：任命职工合理
2级：能正确评价职工付出与回报协调性
3级：对职工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训职工为胜任力者。
5级：影响力大，职工自愿追随并付出奉献。
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
　
　
　
3
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面。
4级：团队工作井然有序，成员离场行为较好。
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规。
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
　

　
4
决策
25%
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长。
2级：通过讨论，总能获取最后正确决策。
3级：无依赖思想，使用理性工具。
4级：有预见性，感性与理性决策误差小。
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级