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优秀员工评优方案五篇
　　篇一：优秀员工评优方案
　　为了弘扬企业精神，鼓励员工工作踊跃性，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的开展做奉献的良好气氛，公司确定每季度开能够学以致用，主动提出合理化建议；
　　3〕工作看法：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从领导支配，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
　　4〕工作业绩：注意工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格限制工作质量，合格率达101%以上；
　　5〕平安生产：全年平安事故为零。
　　2、优秀班长评比内容详细如下：
　　1〕职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准那么；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术隐私；










　　2〕执行实力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的支配工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
　　3〕沟通实力：能精确的理解领导意图，并在实际工作中进展有效的沟通。能充分调发动工踊跃性；
　　4〕创新实力：能够在现有生产模式的根底上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用
　　3、优秀大学生评比内容详细如下：
　　1〕 职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准那么；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
　　2〕 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的支配和运用工作时间，遵照工作目标和标准有效地进展，不拖沓，能够在供应工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作
　　3〕 创新实力：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进展有效改良；
　　4〕 学习实力：坚持通过多渠道的学，通过工程跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
　　5〕 沟通实力：具有良好的沟通实力，能清晰精确的表达自己的构思，在工程跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；










　　四、评比方法
　　1、优秀员工的评比采纳民主评议的方法；民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参与遵照规定的投票数进展投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进展打分，选定参评候选人，最终采纳无记名投票方式，组织全员参与遵照规定的投票数进展投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
　　要求：
　　〔1〕参评的班长，必需递交“06年度工作总结及07年度打算支配”一份，1500~2000字；
　　〔2〕参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作看法、思想动态、学习实力、创新思维等几方面，1500~2500字。
　　五、评比奖项设立
　　评比奖项分设一、二、三等奖，其中：
　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
　　优秀班组长1名；










　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
　　六、评比时间
　　XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
　　七、表彰方式
　　本次评比遵循民主、公开、公允、公正的原那么