混凝土格构梁护坡施工方案(2).docx

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朝天区七盘关国际石材城二期工程
B区混凝土格构梁
施工方案
中国中铁
制：
核：洒水养护，养护时间不少于7天五、施工进度计划
为确保本工程顺利施工并达到预期目得，根据工程总量及工程量得地理分布、业主对工期得要求及现场实际情况，结合我单位得施工能力与施工经验，特编制针对本工程得有关施工计划。
施工进度计划表
序
横道示意图
号
工作
内容*
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1工作准备
2削坡及余土外运
3格构梁施工
4退场
—
5、1施工进度计划控制
1）项目部定期召开主要负责人碰头会，根据前阶段完成得工作量情况与计划对比,发现差距，立即寻找原因，提出有效得措施确保目标工期得实现。
2）每周进行总结，发现差距及时提出解决方法。
3）保障措施
① 根据总体计划，编制劳动力、设备得投入计划，分别由专人负责与落实。
② 加强设备维护保养，减少设备运行故障，施工现场机修人员24小时值班。
③ 及时与材料供应厂家联系，做好材料得进场检验工作，保证施工正常进行。
④ 加强质量控制，确保工程一次性验收合格，避免返工现象发生。加强协调，确保施工场地畅通。
⑤ 对施工中碰到得一些问题，及时与业主、设计、勘察等相关单位沟通，做到不影响施工。
5、2工期保证措施
1）尽快组织实施施工
尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场。在监理工程师指导下，施工放样，保护加固各种测标，编制施工图表，报监理工程师审批。争取早开工。
2）从组织机构与机械设备、劳动力上保证以素质过硬、经验丰富、业务能力强得技术管理人员担任项目经理，组建项目经理部。根据工程各工序、工种组织劳动力、配足人员、机具设备组成各施工队投入该工程得统一指挥，统一调度，统一安排，以保证在合同工期内按时完成任务。
3）从技术上保证
详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误。关键部位得技术问题主动与监理工程师商量解决。充分发挥管理优势，在施工中对工期进行动态网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键部位上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。
4）从计划安排上保证
按照工期要求，合理安排各项工程得施工顺序，缩短平行交叉作业得流水间距，加快工程进度，编制好详细得各分项工程施工计划，以确保工程工期。
5）加强与业主、监理工程师得联系，主动与业主、监理工程师联系，设立专职联络员，发现问题及时与业主、监理工程师商量解决，以便工程顺利进行。
六、项目施工组织管理
为保质保量完成本工程施工任务，推行项目法施工。实行公司领导下得项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程得监督与指导。
项目经理部组织机构图
常务
副经理
试善
财^务垢工方党群部机械》八部工程寫部安全质匕曲•保部
七、质量保证措施7、1质量管理组织
质量管理组织机构图贯莹菅理领导小组经理质里承包经济责任制工种自检互检交接标准化作业边坡防护施工垣方施工原站料取样及检軽工沖工粧三检工作指导月垂工程枪喘评隐篇工程检直证施工工莒lit验及控制则里Hjl祎工字及工秽士设计图聂ffi范交优质工程管理目祈
7、2质量目标
（1）工程实体质量符合验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%;单位工程一次验收合格率达到100%。
（2）杜绝工程质量等级事故；杜绝因工程质量问题造成得严重社会不良影响事件。
（3）遏制工程质量问题及质量缺陷，克服质量通病。
7、3质量保证措施
7、3、1质量保证组织管理措施
（1）建立监管分立体制
建立自检自控得质量专门管理机构。强化以各级第一管理者为首得自检、自控体系,配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控得监管分立体系。组建各级技术攻关（QC）小组。以提高质量为目标，运用科学得管理方法，开展攻关活动。聘请各类专家与技术操作能手，进行技术指导培训与咨询。
（2）质量管理责任制度
严把质量责任制，质量目标逐级分解落实，横到边，竖到底，形成层层控制与保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。从项目经理，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导