公寓项目物业管理方案附言
XX名城作为开发公司在 ** 的首席电梯公寓， 系 XX区标志性建
筑，在地理位置和商业品质提升方面具有得天独厚的条件，现如
今已进入后期开发阶段，拟定于 20** 年 12 月份交房
公寓项目物业管理方案附言
XX名城作为开发公司在 ** 的首席电梯公寓， 系 XX区标志性建
筑，在地理位置和商业品质提升方面具有得天独厚的条件，现如
今已进入后期开发阶段，拟定于 20** 年 12 月份交房。
名城能否彰显物业品质，使物业能够保值增值，为开发公司创造更大的利润，后期的物业管理起着至关重要的作用，而现实的情况是：
一、前期协议进驻的 zz 物业公司在物业公司前期介入中，不能够积极配合销售，为 XX名城树立良好形象，使业主在销售中心的咨询或购房过程中没有安全感，对后期的物业管理工作没有信心，销售大打折扣。
二、 zz 物业在销售过程中不能及时为客户做好物业服务咨询和提供优质服务，为客服务的及时性和有效性不能够得到体现，服务意识较差，可见 zz 物业公司的管理工作极为不规范，为后期
的物业管理工作带来诸多隐患，不能提升XX名城的物业品质。
根据开发公司开发 XX 名城的宏伟意图，建议开发公司以 XX
名城项目为龙头，成立 XX 名城经营管理有限公司，做好 XX 名城
的前期物业管理工作，有力促进商业销售力度，提升物业服务品
质，在业主心目中树立良好口碑， 凭借 XX名城在 XX的良好声誉，创属于开发商自己的物业品牌，以此打开成都物业管理市场，使开发公司自己开发的物业品质不减，增加升值空间。
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