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不变的誓言用在分析二十一世纪的人力资源上照样具
有很强的代表性。
有人说“想用好人才，留住人才。当然最好的方
法就是不断的给他加薪，以利益来促使他不留失；也
有人说光有加薪不够。还得为员工提供良好的培训机
会；也有人说应该在生活和工作中多给员工一些关心
和帮助……然而只要企业运作就总会有人才的流失产
生。于是就引起很多的管理者甚至一些学者的强烈兴
趣；纷纷对此现象加以研究和探索。 : .
最后许多人都得出了一个比较有共较的认识，虽然在
管理过程中大家都已尽力去避免人才的流失，但还是有人
才会抛弃我们而去，那么不如在人才离职时双方座下来好
好的谈好的谈谈一谈，也许卸掉了彼此心中的包袱 ，能够在坦诚
的交流中都给对方一些启示。
在采取了以上的方法，经过不完全的统计表明：在
针对面谈中的问题加以改善后人才的流失率下降了60%以
上，这一结果一经公布就引起了轰动，于是离职这本让人
不愿面对并深感厌恶的行为反革命兹生出一门新的学
问——离职面谈。 : .
古人云“志不同，道不合”不相为谋，这句千古
不变的誓言用在分析二十一世纪的人力资源上照样具
有很强的代表性。
有人说“想用好人才，留住人才。当然最好的方
法就是不断的给他加薪，以利益来促使他不留失；也
有人说光有加薪不够。还得为员工提供良好的培训机
会；也有人说应该在生活和工作中多给员工一些关心
和帮助……然而只要企业运作就总会有人才的流失产
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