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项目管理类软件工程论文
随着社会的进步和现代化水平的提高，信息化建设逐步成为一种发展趋势。然而，目前我们信息化建设的效果还不是很理想，项目的质量难以达到预期效果，在此情况下，引入信息工程监理对信息工程的建设能起到很大的保障与推进作用。信息项目管理类软件工程论文
随着社会的进步和现代化水平的提高，信息化建设逐步成为一种发展趋势。然而，目前我们信息化建设的效果还不是很理想，项目的质量难以达到预期效果，在此情况下，引入信息工程监理对信息工程的建设能起到很大的保障与推进作用。信息工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息工程监理方，受到建设方委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息工程监理合同，对信息工程项目实施监督管理。监理方的主要作用是作为建设方与承建方沟通的桥梁，协助建设方进行需求分析、需求文档审核等工作，并督促承建方按时完成工程项目。监理方目前主要通过对工程项目进行质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、信息管理等，来保障工程项目的顺利进行。以下是我们整理的软件工程论文范文，供你参考借鉴。
　　
　　题目：分析软件项目质量管理
　　
　　
　　
　　随着企业信息化建设，软件项目质量管理倍受关注，而软件项目的质量更是众人关注的焦点。软件工程项目的成败，通常是因为管理问题，而不是技术上的问题。要想做一盘"完美";的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻。软件开发项目中认真抓好质量管理，并加强有关软件项目质量管理的研究是摆在我们面前的重要课题。
　　
　　
　　
　　软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。
　　
　　
　　
　　质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合企业的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略。
　　
　　"质量出自计划，而非出自检查";.只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。编制项目质量计划，首先须确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确中间产品和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。
　　
　　
　　
　　质量计划确定后，按照其建立的质量管理体系，各部分负责人就必须按照PDCA质量环的要求，实施有效的质量控制。
　　
　　质量控制应贯穿于项目的整个过程，它可分为监测和控制两个阶段：监测的目的就是收集、记录和汇报有关项目质量的数据信息；控制就是使用质量监测提供的数据，进行控制，确保项目质量与计划保持一致。
　　
　　
　　
　　一个项目的主要内容是：成本、进度、质量；良好的项目管理就是综合三方面的因素，平衡三方面的目标，最终依照目标完成任务。项目的这三个方面是相互制约和影响的，有时对这三方面的平衡策略甚至成为一个企业级的要求，决定了企业的行为，我们知道IBM的软件是以质量为最重要目标的，而微软的"足够好的