员工能力态度考核指标量化表.docx

员工能力态度考核指标量化说明表
目录
第一章 员工能力考核指标及评分标准 1
1 。1 人际交往能力 1
1 。2 影响力 1
1 。3 沟通能力 1
1 。4不
技能能够符合岗位
业技能，能总结经验
90 ％
专业知识
熟练
的要求
不断提升工作效率
1。5 领导能力
考核指标
评分标准
0－ 60
61 －80
81 － 100
101 －120
评估
无法正确评估他人
能够按公司要求对
能较为合理的评价
能合理评价他人的
20 ％
他人作评估
他人的技能和绩
技能和绩效，使下属
效, 指出其不足
心服口服，并能使下
属明确努力方向
0－ 60
61 －80
81 － 100
101 －120
不善分配工作与权
欠缺分配工作、权
能够顺利分配工作
善于分配工作与权
授权
力 ,并能积极传授工
力，缺乏指导员工
力及指导部属之方
与权力，有效传授
20 ％
的方法，内部时有
法，任务进行偶有
工作知识，完成任
作知识，引导部属完
不服怨言
困难
务
成任务
0－ 60
61 －80
81 － 100
101 －120
工作主要靠命令与
有一定的制度,但
有制度,能够利用
了解他人的需求 ,善
指示
不能充分发挥作
奖励和表彰等方式
于引导下级积极主
激励
用，无改进措施，
提高员工积极性
动地工作，用奖励和
20 ％
员工积极性不高
表彰等方式提高积
极性，并使员工积极
努力地工作

0－ 60
61 －80
81 － 100
无法给员工建立期
能够给下属订立工
能够与员工沟通，
建立期望
作标准和分配任务
给下属订立明确的
望
20 ％
期望目标和标准
0－ 60 61 －80 81－ 100
放任自流 虽能与员工沟通但 能够与下属沟通，
责任管理 缺乏对员工的指导 注重过程管理，指
20 ％ 和协助 导和协助员工完成
任务

101 －120
善于与员工沟通， 给
下属订立明确合理
的工作目标和标准
并建立合理的期望
101 －120
能够充分与下属沟
通，督导员工的工作
进展及时反馈和培
训 ,让下属对自己的工作担负责任
1 。6 判断和决策能力
考核指标
评分标准
0 －60
61 －80
81 －100
101 －120
战略思考
对公司的将来不太
主要忙于事务性工
能够根据现状，了
能透过现象看本质，
30%
关心，也不注意工
作,有时也会注意
解组织面临的挑战
把握组织面临的挑