电动自行车策划书(共14页).doc

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策划方案
研
发
新
型
电
文件编号:0000
拟 制：
单 位:黄河公司研究开发部
日 期：2013年5月28日星期二
项目人力资源管理
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1项目人员管理方法：
①管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系；
②人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源；
③团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资。
2项目人员管理优势：
①领导沟通、协商及其他方面阐述的关键性整体管理技巧；
②授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题；
③团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题；
④绩效评定、招聘、留用、劳工关系，健康与安全规则，及其他与管理人力资源功能有关的主题；
⑤项目的暂时性特征意味着个人之间和组织之间的关系总体而言是既短又新的。项目管理小组必须仔细选择适应这种短暂关系的管理技巧。
3项目人员安排
人员安排
项目经理：李一苇
项目助理:龙力
控制经理：赵星杰 、曹力
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设计经理：李林穗
采购经理：何波鸿
WBS图
电动自行车生产项目
制作完成
验收
测试
开发
准备
确定需求
论证
立项
电动自行车拥有环保的能量来源，对世界环境有很大的作用。同时生产电动自行车也是一项可靠的商机。
根据当代人提倡的环保，多使用绿色能源。批量生产电动自行车，具有一定可行性。
确定需求的重要性：电动自行车方便，环保，物美价廉，必定是广大人群出行的首选交通工具。
人员
李一苇
赵星杰
何波鸿
龙力
李林穗
曹力
材料：
经费
劳动力
监测员
管理员

1
投入资金，规划生产量。
2
检测人员随时检查零件合格率。
3
一定规模的生产。
检查成品是否合格，合格的成品投入市场，不合格的退回。
由销售负责人员验收成品，开始投入销售。
合格的成品开始销售，制作过程完毕。
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项目进度管理
表2 电动自行车项目的生命周期及其工作内容
阶段序号
阶段名称
阶段内容
阶段1
概念阶段
市场调研、可行性分析、初步方案
阶段2
开发阶段
开发方案、项目规划
阶段3
实施阶段
产品设计、电池研制、电机研制、产品生产
阶段4
收尾阶段
产品验收、经费决算
项目进度计划表
项目名称
项目经理
总工程师
进度和经费计划
阶段名称
结束时间
特性描述
经费阶段投入(万元 人民币)
项目论证
系统设计
工程
研制
详细设计
制造联试
试生产
小批量
电动自行车研制项目人力资源计算
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甘特图(无)
电动自行车工作曲线图
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双代号图
双代号网络图时间参数表
活动
ES=ET
ET=ES+D
LS=LF-D
LF=LT
TF=LS-ES
A
0
20