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关于科室护理工作计划
　　
　　关于科室护理工作打算
　　 篇一：关于科室护理工作打算
　　 我科将接着在护理部的指导下，以优质护理为目标，坚持以人为本，以病人为中心的原那么，重点围绕优质体验满足度。工作指标：住院患者满足率≥94%；医生对护理
　　工作的满足率≥92%。 工作措施： 〔一〕开展人性化专科特色护理效劳










　　 ，具体告知患者办理出、入院的相关流程及方法。
　　 、专科疾病安康教育单张，通过多种途径为患者供应安康教育学问。
　　 ，便利雨天及雪天病人外出。 4. 科室每月完成32%出院患者的回访工作。 〔二〕做好满足度调查工作
　　 ；每个责护分管病人每周发放3张对护士满足度调查表，获得病人的需求及反应信息，刚好制定改良措施，持续改良护理效劳。
　　 ，促进科室医护和谐；刚好与护士沟通，发觉有心情波动的人员私下与其沟通，关怀护士工作生活问题，让护士具有良好的工作环境和心态。 ，增加团队凝合力。 五、加强护理实习生教育
　　 工作目标：遵照教学医院的要求，不断完善教学相关制度及考评体系
　　 ***科护理实习生临床教学打算，落实实习生管理打算。〔详见护理临床教学管理打算〕
　　 篇二：关于科室护理工作打算
　　 以\大\精神、\三个代表\思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作打算，谨慎履行职能，护理部将谨慎搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高










　　 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，\跳出护理看护理\，以良好的心态踊跃主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及开展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
　　 二、抓好护理队伍建立，提升护理队伍素养
　　 全院护理人员要相识到\先天缺乏\已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采纳多种渠道，为护理人员供应学习时机。
　　 1、鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
　　 2、鼓舞护理人员参与护理本科、探究生学习，到年底本科学历人员达6人。
　　 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科学问进展为主。










　　 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要标准护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。
　　 三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度
　　 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细那么，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元谨慎组织实施，进展考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉