医院科室工作计划(共10页).docx

医院科室(kēshì)工作计划
　　医院(yīyuàn)科室工作打算1
　　为了进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术革新水平，使全院医务人员树立终身教育的理念(lǐ niàn)，确保我




　　二、转变效劳理念，强化效劳意识
　　1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏踊跃向上的团队。
　　2、改良效劳措施
　　①新入院病人热忱接待
　　②宣教谨慎细致
　　③刚好处置新病人、力争在30分钟内正确处置
　　④危重病人马上处理，沟通到位
　　⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查
　　⑥医护人员必需保持病区干净、光明适舒
　　⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象










　　⑧出院时送出病区，反复交代出院留意事项。
　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
　　遵照医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立
　　①医疗质量管理小组
　　②医疗平安小组
　　③病案管理小组
　　④院感限制小组，科主任全盘负责，护士长踊跃协作，人人尽职尽责，做好各自工作。
　　四、医疗质量
　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。
　　1、从根本素养抓起，造就良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监视。
　　2、抓基层质量，造就医生综合实力，提高全科医生跨专业诊疗实力。










　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，对所管的病人做到心中有数，查房后刚好书写并签字。
　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科探讨学习，诊断不清者1日内科内探讨，3日诊断不清，请院内探讨。
　　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
　　五、抓医疗平安不放松
　　科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，谨慎落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗平安进展一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和幸免一般过失及误诊纠纷。
　　六、加快人材造就










　　随着社会进步与开展，疾病也在不断改变，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，学问更新较慢，科室骨干每年1—2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年打算选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析学问，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。
　　总之我们必须会在院领导的关心下，团结一心，努力向前，争取早日创立成永城市精