遵化栗源食品有限公司人力资源规划(document 17页).docx

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
1、栗源现存员工状况分析。
【分析】 员工中“不太愿意长期在栗源工作”的人占29%，说明这部分员工对公司的前景并不看好。主要原因有以下几个方面：
1）
%的员工认为缺乏凝聚力，企业文化缺乏；
2） %的员工认为把自己的建议递交给最高管理层意义不大，或根本没有意义；
3） 46%的员工对公司管理层的信任正在逐步下降；
4） 公司的培训、考核、激励等人力资源的基本职能不能正常发挥作用；
5） 52%的公司人员认为分配不公，尤其是对
公司技术人员和高素质人员等关键人员而言，公司的薪酬水平不具备竞争力，没有做到外部公平
。并且试用期时间太固定，高素质人才的试用期工资也没有区别对待。所以许多高素质人才
试用期还未做满就离开了。
2、栗源离职员工原因与动机分析。
在离职的员工中，以销售人员和技术人员为主。主要原因有以下几个方面：
缺乏完善的考核制度，考核标准的制订也不科学，所以使绩效好的员工感到失望。
薪酬方面，公司缺乏基础岗位分析与评价，不利于实现“自我公平”和“内部公平”；
对于
关键的岗位和人员而言，公司的薪酬水平并不具有竞争力，没有做
到外部公平。
3） 激励手段单一，员工工作缺乏积极性。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年二月十八日2022年2月18日星期五18:43:01
3人力资源管理基础工作现状
人力资源机构设置
栗源公司目前还没有专门的人力资源部门，各部门在用人问题上只好各自为政，既没有统一的管理，也没有人事管理制度。人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等基本职能不能正常发挥作用。整个公司各部门的
各项制度都很不健全。
招聘
1、栗源公司没有基础岗位评价，导致了在招聘标准的制订上缺乏依据；
2、人才招聘渠道单一，招聘无策略，公司在人才市场上吸引力低；
3、招聘没有遵守公司的招聘流程，随意性较大。所以招聘结果显示：所招聘人员在数量与质量上均无法满足企业的用人需求：
1）在人才招聘的数量上，由于公司的地域限制、竞争对手对专业人才的争夺、薪酬及激励缺乏吸引力等原因，造成人才招聘的数量缺乏。比如销售人员和管理人才，虽经过多次招聘，现在仍然严重不足。
2）在人才招聘的质量上，由于专业对口的人才少、招聘面过窄、缺乏“人才第一”的用人理念等因素，造成栗源公司一直吸引不到优秀的技术、营销和管理人才。同时新进员工的培养需要一个过程，所以人才短缺问题在短时间内很难通过招聘来解决。
员工使用情况
栗源公司从1999年发展至今，员工由十几名到几百名，企业产能与规模迅速扩大
，对企业内部的管理要求日益提高，对市场资源的需求急速增加。但是公司的人才开发严重滞后于企业发展。所以员工的整体素质偏低，对企业缺乏足够高的忠诚度。

技术人员数量少且往往局限于日常琐事的处理，缺乏足够的时间与精力搞技术研究
，因而新品的研发基本上处于停滞状态。
营销人员大都是流通背景，且缺乏必要的培训，因而具备现代营销知识的人才严重缺乏。
市场开发能力不足已成为严重制约企业发展的瓶颈。
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………