赋能读后感 赋能读书笔记五篇.doc

赋能读后感_赋能读书笔记五篇
赋能读后感_赋能读书笔记五篇
赋能读后感_赋能读书笔记五篇
赋能读后感 _赋能读书笔记五篇
赋能授权是近年来 应最多的商 业语汇 之一。 赋能授权的意思就是授 权给企时进一步 “增能 ”挖掘内生潜力。中高 层和一线管理层应该 将文化 “内化于心、外化于行 ”，尤其是高 层肩负着整合 调集所有员工和资源力量。公司中 层是推动战略落地的关 键网络节点，一 线的管理 层对一线的情况最 为熟悉了解。因此， 这三部分人如果都能 时刻拥有 “大局 观 ”，打破 层级和部门壁垒，齐心协力解决不确定性 环境中的问题和挑战，相信 “赋 能”会有助于 团队应对 能力的提升。
阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要 观点是在 错综复杂的环境下，团队要确立共同的目 标，营造互信 +共享的氛 围，要学会 给员工赋能，从而打造能 应对不确定性的灵活的 团队，由此推 动团队 目标的实现。下面 结合本部 门的实际 情况， 谈一谈我通 过阅读本书受到的启 发和收获，如有不妥之 处，恳请各位领导指正。
一、对泰勒还原论的理解
赋能读后感_赋能读书笔记五篇
赋能读后感_赋能读书笔记五篇
赋能读后感_赋能读书笔记五篇
泰勒的还原论是通过 “科学管理 ”， 经过研究、评估和标准化后，将工作分解 为可以被任何人 执行的简单步骤，从而最大限度提高效率。 虽然随着更互 联、频率更快、更 难预测的时代来临，泰勒的 “科学管理 ”变得有局限性，其僵化的深井 组织架构和管理方式无法 应对更加错综复杂的环境。但是，泰勒的 “科学管理 ”在某些特定情况下，我 认为仍然有其可取之处。比如 应对已知的 问题、可重复的流程和工作 时，仍然能在工作中 发挥其高效的作用。具体到研 发工作中来 讲，研发过程虽然有许多的客 观不确定性，但是方法、 仪器、系统的操作 规程以及研 发的流程、 标准和要点等，仍可以通 过还原性优化，建立 标准化、模块化的流程、文件和制度，来快速的培 训员工、避免差 错和提高工作效率。研 发工作是基于法规符合性的基 础之上，无 论不同品种情况如何 变化，其 变化的只是分析和解决 问题的方法、途径和 过程，所有研 发工作最 终都需要回 归到法规的框架中来，均需要符合法 规要求。
二、如何突破深井
泰勒还原论中的组织机构各部 门就像一个个深井，均是一堆垂直 纵列的组合，各个 纵
列之间信息闭塞，所有 纵列上的成 员就像处在深井之中，每个人的眼睛都只 盯着自己的 领
导，并且只做 领导安排的工作，各个 纵列之间缺乏沟通，从而影响了工作的正常 进行。以
前研究所的 项目管理方式，也 类似于这种组织架构，一个 项目组中有制 剂、分析、合成等多个负责人，但每个 负责人只负责自己的工作，且工作是向本科室的上 级领导进 行汇报，
因此遇到任何 问题首先想到的是找 领导解决，同一个 项目组中的成员沟通不充分，目 标不够明确和 统一，从而影响了工作效率。
“深井 ”的特点是：目 标分散，信息 闭塞，缺乏沟通，因 为不了解所以不信任。所以要
突破深井，需要 统一目标，建立 团队互信和信息共享 ;通过打造多个灵活的小