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战略管理六讲战略管理六讲华东理工大学商学院华东理工大学商学院郭毅郭毅第四讲第四讲能力观能力观内容内容??能力在战略管理中的意义能力在战略管理中的意义??能力构建阶段:资源与能力能力构建阶段:资源与能力??能力提升阶段:价值链与核心竞争力能力提升阶段:价值链与核心竞争力??一条新途径? 一条新途径? 第一部分第一部分能力对战略管理的作用能力对战略管理的作用??企业能力对战略管理的作用企业能力对战略管理的作用??企业能力的两阶段划分企业能力的两阶段划分战略规划战略实施价值评估战略起点企业价值盈利能力成长性风险使命愿景价值观战略意图领域方式差异化实施路径规划逻辑人任务文化资源组织赢得持续性的竞争力赢得持续性的竞争力————战略竞争力战略竞争力企业能力发展两阶段企业能力发展两阶段能力的构建和提升能力的构建和提升构建构建提升提升获取获取通过能力的构建和提升通过能力的构建和提升赢得战略竞争力的意义赢得战略竞争力的意义??利用核心竞争力利用核心竞争力,获取,获取竞争优势竞争优势和业绩和业绩??获取竞争优势,体现企业获取竞争优势,体现企业价值价值价值: 价值: 由产品由产品或服务或服务的功能特性和顾客愿意为之支付的的功能特性和顾客愿意为之支付的产品属性来衡量产品属性来衡量??核心竞争力标志在于,能创造价值核心竞争力标志在于,能创造价值核心竞争力越强,创造价值能力越强核心竞争力越强,创造价值能力越强第二部分:能力构建阶段第二部分:能力构建阶段??资源与能力的关系资源与能力的关系??案例分析案例分析??小结小结一、资源与能力的关系一、资源与能力的关系定义定义??竞争优势基础包括竞争优势基础包括??资源资源??创造组织能力的一些组合创造组织能力的一些组合??有形和无形有形和无形 ( (见表见表 ) ) ??能力能力??企业核心竞争力的源泉和竞争优势的基石企业核心竞争力的源泉和竞争优势的基石??专门对资源进行组合来完成一项或一组具体的专门对资源进行组合来完成一项或一组具体的任务任务企业资源类型企业资源类型??有形资源有形资源??可见的、能够量化的资产可见的、能够量化的资产??例如生产器械、制造设备、销售中心以及正式的报告系统例如生产器械、制造设备、销售中心以及正式的报告系统??无形资源无形资源??深深根植于企业历史之中,长期积累下来的资产深深根植于企业历史之中,长期积累下来的资产??与有形资源相比,它们通常不可见或不能被感触到与有形资源相比,它们通常不可见或不能被感触到??例如知识、管理者和员工之间的信任和联系、管理能力、组例如知识、管理者和员工之间的信任和联系、管理能力、组织制度、科技能力、创新能力、品牌、企业声誉织制度、科技能力、创新能力、品牌、企业声誉