为了使各岗位的任职人员的资质满足公司体系运行的要求,保证公司的各项工作有效并急时地履行完 成,特制定本规定.
适合公司组织架构中设置的各个岗位.
生产岗位：直接参加产品实现过程,
为了使各岗位的任职人员的资质满足公司体系运行的要求,保证公司的各项工作有效并急时地履行完 成,特制定本规定.
适合公司组织架构中设置的各个岗位.
生产岗位：直接参加产品实现过程,通过操作和使用相关的设备和工具进行产品加工的岗位,及其 关联的支持岗位,如维修等；
执行岗位：履行公司或管理者的工作安排或指令的非生产岗位；
专业岗位：具备完成工作责任所需的专业技能或资格的岗位；
监督岗位：对组织的工作要求和目标的实现状况进行监督的岗位,如检验；
管理岗位：为了实现组织的决策事项采取相应的举措事项组织目标的岗位；
决策岗位：确定组织的开展战略、经营方针、人员规划等重要事项的岗位.
,划分生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位、决策 岗位.
,明确各岗位资质要求,如技能、经验、专业、岗位资格等,评审各部 门负责人制定的“岗位说明〞后,形成文件〈〈责任权限管理程序>.
,制定需要培训的方案,并根据方案执行.
,人力资源部搜集人员岗位证书 ,如需要培训,由人力资源部制定外部
培训方案或申请,并执行.
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,限定未到达岗位资质要求的人员进
行相关岗位要求的提升,并安排培训,见〈〈人力资源管理程序>.
,人力资源部与其直接上级共同制定举措.
,人力资源部制定清单,并根据清单和岗位资格要
求招聘适合人员或在人员上岗前提供培训获得岗位要求资质.
,制定更新方案并执行.
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