企业组织文化建设案例.docx

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企业组织文化建设不只是大企业的事情
——九阳电器企业组织文化建设案例分析
案例:
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为了企业不管大小, 都应重视企业文化
, 使得员工在生产过程中,成为了水平管理的主 ,,员 工通过企业文化建设得到了较好的培训, 提升了员工的素质,这就实现了企业实 施以人为了本的企业文化的人本管理有效循环. 通过企业的文化建设,进而带动起 企业生产的高效率、产品的高水平、效劳的高水平、企业的高效益,进而回回到 ,也正好验证了企业文化建设的重要性.
案例分析：
这个案例告诉我们：做好组织文化的建设工作,是一个组织可持续开展的重 ,它既是组织管理的根底, 织文化,员工就可以在组织的整个管理过程中立足丁岗位的自我管理, 立足丁岗
位的自我改善,有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的开展,有效地融 入到公司的开展当中去,同组织的开展目标有机地结合起来.
组织文化,在企业中也称为了企业文化,是在一个企业的核心价值体系根底上 形成的,具有延续性的共同的认知系统, 是全体成员遵循的共同的意识、 价值观 念、 识,形成心里契约,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符 ,即使不认同 的人也不得假积极,假着假着,就变成真的, 极就是文化特有的功能.
另一方面,企业文化是大家都能认可的习惯性行为了方式. “习〞就是通过经
验学习获得的,“惯〞就是一种定式,一种长性的东西,所以这种习惯性行为了方 式是大家所认可的、是习以为了常的, 出来的力量,比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底,更有牵 引力、凝聚力、约束力,更有活力和推动力
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.法律强制人到达最低标准,文化引 ,但文化或道德那么引导人 ,给工作以意义,使组织有前途,正是从 这个角度上说,、延续和变 革过程中,往往是顺应企业文化要求者得到赞赏,而逆行者那么受到惩办,因此, 企业文化是组织成员思想、行为了的依据,是企业成功或长寿的关键.
在企业文化建设时,要当作一个过程来看待,不只是起草一个纲领就完成了 使命,纲领只意味企业文化建设的一个开端,企业文化建设涉及以下几个方面：
企业文化建设的第一要素是明确影响企业文化建设的关键要素. 这首先取
决丁企业家与企业家群体,由于企业文化的基因来源丁企业家和企业家群体, 那 ：第一个是 树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和发明企业的核心价值体 系；第二个是企业战略性系统思考一一企业向何处去企业未来战略开展方向是