syb教案.doc

SIYB中国项目
创办你的企业》
S
Y
B
培
训
教
案
第一步 将自己作为创业者来评价
教学目的：
1、了解什么是企业
2、明白创办企业面临的挑战
3、将自己作为一名业主来分析
4、增强自己的创缺乏敬业精神， 。不学习、 不刻苦的人不 能当老板。
（ 3）手里有点钱而不从事生产前景堪忧。
请一位学员阅读本书第 5 页
黄亮和李燕的故事（一） ：自谋出路。大家认真看，然后做本书 P24 练习 4 我具备一个成功业主的能力和素质吗？
四、增强自己的创业能力
请看P6黄亮和李燕的
创业故事（二）：信心与措施
?本书 26页，做练习 5 创业者能力增长计划
?提示 ：创业者在考察自己的能力与素质时，不要因为缺乏某些长处而失望 ?请大家实事求是地做创业能力增长计划。
1、 成功创业要遵循的五项原则
要有一个正确的经营理念
要认真进行市场调研
要坚持创新
要充分利用优势和长处
要量力而行
2、 创业成功者应具备的条件
要有成功的雄心和欲望
建立积极的心态
自我激励，战胜失败。
建立美好的自我形象
发展与他人良好的关系
把握时机，推销自己
目标管理
鼓起勇气，付诸行动
四、 评价个人的财务状况
办企业要用钱。请先估算清楚自己有多少可以拿出来办企业？
请看教材 P8 黄亮和李燕的故事（三） ：
创办企业的资金从哪里来？
故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？
做练习 6 和练习 7（本书 P27、28）
第一步小结：
创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机） ； 一定要有承担责任与风险的精神准备 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能
第二步 ——为自己建立一个
好的企业构思
复习第一步：
请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么？ 一、教学目的 ?1、
要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点； ?2、一个好的企业构思是怎么产生的； ?3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；
?4、验证自己的企业构思，使用 SWO方法； ?5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
二、 教学方法 ?1、讲述企业的类型和搜索市场的机会；
?2、启发学员讨论市场机会（和企业机会） ； ?3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定企业想法。 即自己的创业项
目。
三、 教学的重点 1、验证你的企业构思；
2 、将你的企业构思变成创业计划；
四、教具
五、教学内容
第二步 为自己建立一个好的企业构思 一、企业的经营类型
、有哪些企业只适合小企业去经营呢？ （教材 P10）
①贸易类；②服务类；③制造装配类；④农、林、牧、渔类企业 2、你想经
营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑
自己能投入的资金。
二、小企业成功的要素
（见教材P12）不同的企业有它不同的特征， 要做好生意必须考虑它
们各自的成功要素 ——必不可少的条件。贸易类企业的要求 ?地段和外观好 ?销售方法好
?商品范围宽
?商品价格合理
?库存可靠
?尊重旅客
服务类企业的要求服务及时
『服务质量好
T地点合适
了顾客满意
T对顾客诚实
厂服务收费合理
产售后服务可靠
制造装配类企业要求有效地组织生产
厂房布局合理
了原料供应有效
了生产效率高
厂产品质量好
了浪费现象少
农林、牧、渔类企业要求？有效利用土地和资源
?不过度使用地力和水资源
? 出售新鲜产品
?降低种植、养殖成本
?恢复草场、森林植被
?向市场运输产品
? 呆护土地和水资源
阅读故事（四）：
起步稳、志向大 读后讨论一下—起步稳、志向大II这个标题的深
、、八
意。
三、如何挖掘出好的企业构思
从两个途径去挖掘企业构思：请翻到教材 P29,做练习8 刘芳的食品杂货店
问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现
问题？
、在这种情况下还能做些什么？
?做完练习 8,启发我们思考一个问题,创业如赢不了怎么办？发生问题对策是 什么？不要光会赢还要会输。
做完练习 8,你将理解一个好的创业构思是多么重要。
?各组讨论刘芳是不是沿着两个途径去建立自己的企业构思？ 点评： 一个好的构
思必须包含两个方面 —— ?第一,必须有市场机会 ;
?第二,你必须具有利用这机会的技能和资源。 思考怎样创办企业时,有一个很有用的方法（换位思考） ： 肚你自己遇到的问题；
?②在工作中遇到的问题；
曲其它人的问题被你发现了；
?④你所在社区中可发现的问题。
?读故事（五）：抓住市场机会 ?人们遇到的问题和未满足的需要提供