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市场部副主任年度述职报告
各位领导、同事上午〔下午〕好，特别感谢省公司和黔东南分公司对我的信任，给我这次沟通的时机。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和同事的关









市场部副主任年度述职报告
各位领导、同事上午〔下午〕好，特别感谢省公司和黔东南分公司对我的信任，给我这次沟通的时机。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和同事的关怀、协助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的技术人员向技术、管理人员过渡的过程。将近一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到的实在是太多太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感惭愧。
　　刚到黔东南分公司时，我就被公司上下对待工作的谨慎、踊跃的看法所折服。由于诸多方面的缘由，公司上网不便利，我亲眼目睹有的同事为上网收发邮件而自己掏钱去网吧。我为此思索了很久，我为能够在这样一个气氛中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作，更加严格的要求自己，才能不给这样一个优秀的集体抹黑，才能管理自己部门的员工。
　　特别感谢杨总和市场部，让我迈出从技术人员到管理人员过渡的第一步。四月初，在他们的指导和协助下，我完成了《2002年一季度黔东南州市场经营分析报告》。该报告从用户数、通话构造、收入等方面对黔东南州2002年一季度经营状况进展分析说明。尤其具体的分析了“16元封顶”活动对收入的影响，这为今后的工作供应了精确、具体的数据依据。第一次进展市场分析，报告中难免有缺乏之处，但在全州一季度经营分析会上，领导和同事们的鼓舞，给我极大的支持。为我今后作好市场部的工作增加了信念。










　　作为市场局部管计费中心的副主任，我尤其要感谢计费中心的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了“16元封顶”活动计费程序的修改，BOSS的割接，邮政代办的全州联网，虚拟营业厅系统的测试和各县公司的操作培训，协作省公司完成计费月更改的测试，全州营业传输方案的编写等工作。在4月17日至18日的BOSS割接工作中，我带着计费中心全体人员，在省公司人员的协作下，连续工作，提前完成了割接任务。18日下午试营业，一切正常。
　　8月份，我针对计费中心的工作，建立起每月一次的会议制度。会上对上月的工作作出总结，提出下月的工作打算和支配。通过这样的形式，给全体人员缔造一个沟通、学习的时机，为下月的工作开展打下根底。同时，对计费中心报表、文档管理进展标准，尽量幸免报表、文档管理混乱不清的现象。为公司的经营活动供应刚好、精确的分析数据，为公司在剧烈的市场竞争中，能够刚好制定出相应的方案供应数据