浅谈施工企业财务标准化管理.doc

浅谈施工企业财务标准化管理
胡杰霞 摘 要:施工企业财务标准化,是指将施工企业财务的整个施工过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对工程项目管理、企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务浅谈施工企业财务标准化管理
胡杰霞 摘 要:施工企业财务标准化,是指将施工企业财务的整个施工过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对工程项目管理、企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,形成具有自身特点的标准财务管理系统,从而更好地降低施工成本,提高效率,确保施工工程按计划高质量地完成。
关键词:财务管理 财务标准化 解决措施
中图分类号:F275文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)10-150-01

一、施工企业财务管理目前存在的问题
,缺少执行及考核标准的约束。
,对工程建设过程中的问题进行协调,对工程已完工工作量进行评估。
,对具体工程造价的构成不了解,使得工程财务控制被动、滞后。
,还有待规范。有关合同缺少必要的约定事项,如日后出现纠纷埋下隐患。
、价款支付、质保金的留取以及工程物资的出入库管理缺少规范的流程。
、决算资料移交不及时,不全面,对财务编制财务决算,移交资产管理,审计部门进行审计均带来困难,同时也不利于资料档案的归档。
,不利于工程项目经济指标的考核及对工程概算偏差的校正。
二、解决措施
以上问题在中小施工企业中带有普遍性,较为突出,是制约企业发展的主要因素,是顽症之所在。对于规模较小的施工企业,由于业务简单,收支不多,企业负责人有能力兼顾业务和管理。虽然没有建立明文的财务管理制度,但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确,能够做到守法经营,依法纳税,企业可以维持正常的运营。对于处于高速发展期和扩张型的施工企业,以上问题更加严重和紧迫,而归结起来还是管理意识淡薄。唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。管理是一把双刃剑,管理到位,会给业务经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩。
施工企业管理控制点很多,涉及到业务经营的方方面面,而真正能够把施工过程、各个部门、各个环节的控制点串联起来,起到穿针引线作用的是财务管理。财务管理是施工企业管理的核心、切入点和突破口,是以资金为导线的综合性管理。财务管理就像是人体的血液循环系统,对工程的施工过程、各个部门、各个环节都起到监管控制的作用。针对施工企业业务特点和管理弱点,设计财务流程,制定岗位职责,明确审批权限,实行财务标准化管理,使企业管理