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医院劳务费分发交流材料
劳务费安排是医疗机构经济管理中的重要组成局部, 适当的
安排模式能激发员工的潜能和工作积极性 ,相反就会影响职工的
工作积极性,更甚者会引起担忧那些分摊的本钱算到自己的科室. 却不清晰哪些成
本是科室可以有效管理控制的； 在考核指标的设定方面, 表达效 率、效益等指标因素过重,而表达效劳、水平、新技术应用、患 者满意度等综合指标因素那么较为了欠缺, 医生把注意力集中在增加
收入上,"大处方〞、"过渡检查〞的情况时有发生；管理上易陷入 只关注医疗机构经营的短期利益,无视医疗机构运营长期效益的 误区；在二次安排的过程中,局部科室主任没有很好的遵循 "按
劳安排〞原那么,科室考核简洁化,存在〞平均主义〞、"大锅饭〞现 象,没有充分调动医护人员的积极性. 医疗机构劳务费安排仍存
在"重业务,轻管理〞的现象,从医疗机构目前情况来看,行政管 理人员的收入相对低于临床医护人员,行政院长的奖金也只接近 临床、,但行政部门的 效益很难量化,
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缺乏客观量化评价指标,有些部门尚存在人浮于 事的现象.
二、劳务费具有"双刃剑〞作用,在医疗机构效益快速增长时,劳 务费的提取和发放余地大, 可不断改变职工的期望值, 产生明显 的鼓励作用.
在医疗机构开展到一定层次时,经济增长不明显,劳务费的增长 将停止或减少,而职工对于收入或劳务费的期望值并没有减少, 相反会认为了医疗机构管理层安排不公, 产生怠工情绪,鼓励因素
指标考核为了主,就有可能背离〞以病人为了中心〞的宗旨,因此医疗 机构劳务费安排制度开展的趋势, 必须打破目前以收支结余为了主 水平和效劳水平上,切断医疗创收与医护人员奖金的关系, 建立
以工作水平与数量为了考核根底的新安排模式.
, 以临床医技科室为了主要核算部门, 其他辅助部门为了辅,采用全本钱核算的方法,将全院每月的收、 支、余分解到各个核算单位中.
在市场经济条件下,医疗机构各科室的劳务费必须与其经济效益 挂钩,必须有该科室的收入资料和本钱资料, 而本钱核算是取得
本钱资料的唯一途径 .在科室全本钱核算的根底上,进一步实 施全部医疗收费工程的全本钱核算,将来 〞能为了政府提供价值补
偿的标准；其次是有关医疗效劳定价的依据. "
, 其内涵应有所扩
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展,要将劳动量、技术因素、医疗水平等因素结合进来,要促使 医疗机构经济效益和社会效益的同步提升.
医疗机构发放劳务费的主要目的, 就是奖勤罚懒,提升职工增收 节支的积极性；但根本目的还在于提升医疗效劳水平, 更好地为了
病人效劳；但是由于科室性质的不同,由于科室不同的劳动特点, 即使付出同样的劳动量,其发明的医疗收入可能相去甚远； 比方 换药室两个人一天不停工作,其收入也无法和 CT室同样的人两
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