晋升主管述职报告范文.docx

晋升主管述职报告范文
　　工作述职报告一般要当众宣读，所以应选择好恰当的称呼。接下来我搜集了晋升主管述职报告范文，欢送阅读查看。
　　晋升主管述职报告范文一
敬重的各位领导：
　　大家假如聘不上，我将仍旧保持正确的心态，反思自己的缺乏，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。
　　感谢大家。
　　述职人：XXX
　　20xx年xx月xx日
　　晋升主管述职报告范文二
敬重的公司领导：
　　我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的开展速度日渐增快，组织构造越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
　　在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关心下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有打算的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成果汇报如下：










　　一、自我评价
　　进入公司以来，谨慎学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业学问，真诚与同事进展沟通沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热忱和踊跃性投入 工作。 感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精 细度还须要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。
　　二、我开展工作的方式和方法
　　1、遵循上下级关系进展开展工作。承受经理的指导、指令和监视， 工作中刚好与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。
　　2、按“打算、组织、实施、检查、修正”的工作流程开展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的 工作打算进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。
　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。
　　4、按“与相关局部进展轨制性沟通、严密亲近开展协作和协作”的方式 开展局部间的协作，努力保证各工作环节的严密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。
　　三、开展的主要工作及其效果










　　1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理局部五大员年检工作，效劳于工程部需求。
　　2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临