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企业资 管理 源留人要 稳 ，辞退要狠 ！！！ 
   说 到留人和辞人，HR 的第一想法是：尽力而为 。 
 
 
   员职工要离 ，HR 如果留住了，省得后续补 会帮你分析，但不会帮你做决策。所以作为 HR，你的核心价值 体 现 在能被 专业 所帮助，能被老板所信任，能被 业务 部 门 所
依。赖  
   一、招聘把好第一关  
   “招聘是企业为 数不多的最有价 值 的工作之一”。 
   是这样 的，但体 现 工作的价 值 也并非就是面 试 聊聊天那 么简单 。 
    在招聘过职发终 程中，从 位 布到最 的 offer，很多小技巧可以为动 今后的人才流 提供参考。 
   ★《位职应聘登记 表》 
   包含候选经历简 人的个人信息，工作 ，个人能力 述，最重要的是“填写声明”的字。签  
   ★《岗试评 位面 价表》 
   HR 面试业务 也可以聊 ，技巧就是“现现卖学 ”。HR 的面试评 价一定不能只写一些大而空
的内容，实质 性 评 价有助于 业务 部 门 高看你一眼。 业务 部 门 的面 试评 价一定要 详细说 明能
力，尤其是有可能被录选备员动 用的人 ，以 之后的人 流 。 
   ★《试 用期考核表》 
   这应详细岗职责业绩标标说个表很重要，内容 包括： 的 位 ，工作 指 、 准，完成情况 明，
参考数据来源，员评领导评为试转议 工自 ， 价（通常 面 官）， 正建 等。 
   当然这岗试评 个表和《 位面 价表》可以配套参考， 细 心的 HR 会发现 如果《 试 用期考核
表》的领导评 价和最初的面 试评 价有 较 大区 别 ，要 么说 明面 试 官能力有 问题 ，要 么说 明人
选伪太善于 装。HR 要提高警惕。 
   二、人才盘础 点做基  
   “我每亲 年都会 自参与的工作就包括人才 盘 点”‐‐马 云 
   人才盘层 点的几个 次： 
   ★基信息点础盘 
   这说个不用多 ，很多公司的 盘础盘 点都是基 信息的 点。比如：公司人数、年 龄 分布、性
别职职、入离 情况、 位等。 
   ★业务层面点 盘  
   业务层面的 盘 点是很重要的，首先 HR 要通过 工具判断公司的核心业务 、核心部 门 ，通
过盘点行源的