董明珠身上体现的领导力.docx

《领导力》期 * 论文作业
江洪提出，与经销商的财务往来最好交给经营部管。而最 终，董明珠得到了这部分权力。
二、 领导力一一目的超越
领导力的 U 的超越就是领导者所做的任何事必须是在核心
U 的的指引下完
成。要得
到核心 H 的的指引，首先必须找到自己的核心
LI 的，而找到自己核心
LI 的的关键又是认
清自己的核心价值观。
对于一个真正的领导者而言，沃伦本尼斯认为，其口的就是，“不断提醒人
们哪些是
重要的”。刚刚上任不久，董明珠就免掉了总经理的人。因为董明珠当
了部长之后在销售
部门立了一个规矩：规定必须到款后才能发货。董明珠认为他
违反了规定。正常情况下，
通报一下就算了，但她将他降了一级。对于这样严
厉的处罚，当时的总经理也觉得不太可
理解。后来她说，你给我的权力太小了，
如果权力大，我可能就把他开除了。因为这看似
是一件很小的事情，但这涉及到
公司的制度，通过这个事件树立了正气。”
莆明珠觉得她所做的都是为了公司，
包括她立下的规矩， 而有人违反了明文
规定那就
更不得了了，因为规矩是为了核心目的而定，违反规矩就偏离了核心
LI 的。如果处罚的不
严重，那么往后就会有更多的违反，就会越来越偏离那个核心
目的。
在目的超越必备的 8
条原则里， 第一条就是一切以你认为重要的事为中心。
莆明珠还
有一个原则就是与人交往，只谈感情不谈匸作，朋友间不能有生意上的
联系。她认为朋友
就是朋友，与朋友在一起就必须把感情放在第一位，一点儿也
不会牵扯任何的生意，以免
生意的不合造成与朋友感情的不合。第四条原则是在
达成核心 LI 的的过程中不要走错路。
董明珠说过一句极其自信的话，“我永远都
是正确的”。“我想表达的意思是我不允许自
己犯错，因为一旦错了，企业就有可
能一下没了，错不起啊。我不能拿企业的生命来开玩
笑！要想自己不错，就必须
在每决定事情之前要经过全盘的分析和思考。”为了达到做好
这个企业的核心 U 的，董明珠选择永远不许犯错。也许你会说人在生活和工作中不犯错是
不可能的 , 我会同意你的说法，因为毕竟人无完人，犯一次错误在所难免，可是董明珠却说
企业不允许我犯错，错一次也许就能导致整个企业的覆灭。有这么严重么？在商
战中，就
是这么严重。
三、 领导力一一人际关系超越
领导力的人际关系超越就是协同服务式领导， 它告诉我们领导力的发展有两 个主要方
面，这两种方式都可以获得良好的绩效。其中的一个方式是注重合作的 领导方式，而另一
个是及其强硬的个人领导，具有明显的个人痕迹。总而言之， 就是以“我”为核心进行领
导并实现 LI 标。董明珠绝对属于这种强硕型的个人领 导。董明珠有着一套属于自己的“斗
争哲学”，“领导的关键是做事的魄力、分析 问题和作决策的能力。我在格力干了 10 多
年，与市场斗