董明珠身上体现的领导力.docx

《领导力》期 * 论文作业
论文题目:董明珠身上体现的领导力
关键词: 领导力 董明珠 格力电器 超越 个人 核心目的 原
则 人诶既关系 复原力
学号: ********
专业: ****
姓名: * * *
领导力在董明珠身上的体现
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时任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁的董明珠女士先后荣获“全
国五一劳动奖章”、 全国杰出创业女性” 、“全国三八红旗手” 、 世界十大最具影
响力的华裔女企业家” 、“全球商界女强人 50 强”等称号。这些我们所谓的名誉
我想绝对不是胡乱颁发的, 这代表着世人对有目共睹的卓越功绩的董明珠女士个
人的认可, 也是对她的卓越领导力的认可。 那么借此机会, 我们就来分析一下领
导力及领导力的各要素在她身上的体现。
一、领导力——个人超越
领导力的个人超越要求领导者以敏锐的感知和真诚的态度领导, 首先应该做
到的就是了解自己、 打破个人的桎梏, 并且融汇所有的生活体验。 董明珠即使身
居格力电器有限责任公司总裁的职位, 但是她自己在接受记者采访时大胆的告诉
所有人她在闲暇的时候喜欢看书、游泳,她把人生比喻为下棋, “下棋的时候要
不断思考,做事也一样,需要不断博弈。 ”差别最大是现实中的博弈不要厮杀出
谁生谁亡,要的是共同进步,互相提高。她认为,一个人没有压力就会落后,有
竞争才有创新。所以她非常了解自己并找到了自己的个人信念。
董明珠是一个敢作敢当的人, 显然她已经将荣誉这顶皇冠看得很透彻, 她说:
“别人给你那么多的荣誉, 事实上是要你付出更多来换的, 我很霸道, 不太容易
被别人改变,但是对工作很执着,坚持自己的原则。 ”把人生比喻下棋,把下棋
融入生活, 这样的人无论在哪方面都肯定是博弈的高手, 正因为如此, 格力电器
从 1995 年至 2005 年,连续 11 年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国
首位。
个人超越的最重要的一个方面就是套索自己的个人信念。在 1990 年,初入
格力的董明珠连续 40 天追讨公司债款; 亦曾带领 23 名营销员, 打败了国内一些
厂家近千人的营销队伍;她坚持原则,规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货。
先款后货,决不赊账,是董明珠为自己设立的第一条商规。当时,拖欠货款是行
内普遍存在的现象, 但董明珠却向经销商宣布: 凡拖欠货款的经销商一律停止发
货,补足款后先交钱再提货。 一时间, 大大小小的经销商纷纷向时格力总经理的
朱江洪告状,哪有这样做生意的?有的甚至说, “有她没我”。董明珠的回答是 “有
我没他”。我认为不只是在商界的竞争中要做到这样,就算在我们与朋友同学的
交往中也是如此, 做人处事一定要记得坚持自己的原则, 不能向墙头草那样风往
哪吹就往哪倒。而董明珠亦最讨厌这样的员工,在格力,有个不成文的规定,只
要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。董明珠认为,跳槽的人,
在原来企业“叛逃”有很多原因,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利
益、愿望达不到满足。 “经常有公司在我们门口挖人,但是我相信,是我的人才
是走不掉的,不是我的人才也留不下。 ”
深化领导力的真实性是领导力长远发展的重要原则, 同时也可能是最具挑战
性的。早在 1994 年,董明珠上任