共享充电宝商业计划书.doc

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共享充电宝
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目录
目录 2
项目介绍 3
项目概述 3
主营业务及服务 4
充电宝机租借 4
互联网平台 4
场景营销 5
电池回收 5
用有很多成功经验。
COO :来自美团网区域总经理，经验十分丰富，并且在行业内非常有名气，线下运 营方面有很强的操盘能力。
产品经理：来自腾讯，十年的互联网产品设计经验，有成功案例。
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核心竞争力
团队优势
团队汇聚了一批互联网精英，技术开发、运营、市场都有强大的实力，。
生产优势
硬件核心团队有丰富的生产管理经验，有渠道资源，能够迅速的将产品量产
市场优势
产品质量有保障，具有极大的优势。
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市场分析
市场容量
用电量发展趋势
随着手机用电量的提高，手机充电的需求越来越多，说明充电宝租借有巨大的市场空间
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全国于机耗能量预测值 （万吨标准煤｝
1 :[M].
充电宝市场容量
充电宝市场巨大，充电宝的使用率非常高
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1万元。
每台充电宝机能带来日均1000粉丝，有50人左右租借，实现月流水
目标客户定位
主要客户群体：
手机用户
消费者
商人
学生
其他
市场推广策略
充电宝机安装
合作推广
互惠互利的模式，提供商户便利，实现机器的安装。
交通运输
与交通部门合作，提供公共服务支持。
广告推广
通过电视广告、地铁广告、杂志和电视节目的软文广告等的方式进行推广
广告公司合作推广
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与当地广告公司合作，发展代理。
432. APP 推广
自媒体推广
依靠互联网自媒体进行口碑营销，主要为微信公众号、微博等。
运营推广
依靠手机APP进行自营销。
用户分享推广
通过第三方平台，如朋友圈、微信、 QQ、微博发展新用户。
竞争对手分析
传统的充电宝生产厂家、固定充电桩，共享充电宝解决方案更优。新型的充电设备也是 潜在的竞争对手之一，但无论是无线充电技术、纸质电池等高新技术，也将需要 5年以上的
产品研发和市场磨合期，而一旦这种产品成熟，能够很快的对设备更新换代，化竞争为优势。
而移动互联网行业方面的竞争对手包括了任何一家为用户提供社交、生活服务的平台。
任何有租借机生产能力的厂家，生产出类似的产品，需要一定的产品周期。
盈利模式
直接收入
充电宝租借
使用付费、免费相结合的模式，按照时段收费。
通过关注商家微信号，用户可以获得一定的充电时间，从而引导用户关注商家微信号， 与商家形成了一个紧密的联系。
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充电线售卖
售卖数据线，购买数据线的收入也会与商户分成，从而促进销售量的增长
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电商收入
通过APP提供电商服务，销售手机配件等周边产品

押金
对押金池进行合理的应用，可以带来一定的收益。 租金
将机器租给商家，邀请商户加盟，获得相关费用。
广告服务收入
显示屏广告
充电宝表面广告
充电宝机表面广告
APP广告收入
互联网服务
商家合作
商旅服务
虚拟产品
数据服务
数据沉淀进行大数据分析。
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风险分析

大型的连锁商场及充电宝生产企业也可以利用自己的资源及优势开展类似项目的研发。
主要通过运营推广，快速将产品推出市场，从而占领市场先机。
52外部风险
人为损坏
机柜及充电宝安装在户外，如果碰到恶意损坏机柜的人员，会产生一定的损失。
通过与商家合作，让安保人员定期查看。
自然灾害
内部风险
生产风险
硬件在生产过程中，可能会面临模具损坏、配件不符合要求等等各方面的问题，导致生
产的延迟。因此在生产管理过程中，需要严格把控，控制好生产风险。
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