共享充电宝商业计划书.docx

共享充电宝
商业计划书
目录
目录 2
项目介绍 3
项目概述 3
. 主营业务及服务 4
充电宝机租借 4
互联网平台 4
. 场景营销 5
5
，不但方便用户 看到自己的租借情况，也方便项目方管理用户，提供更加多元的服务。在充电服务的基础上， 社交服务、会员服务、商旅服务、商品购买等都是可选项。
充电宝借还
1） 充电宝租还、转借
2） 附件的充电宝
优惠券
1) 代金券：可以用于购买充电线、租借充电宝
2) 优惠券：用于购物和用户促活
社交服务
1) 附件的人：匿名社交
2) 摇一摇：算法匹配陌生人
商旅服务
1) 导航服务
2) 购物通道
停车辅助
商场促销
大数据分析
1) 用户行为分析
2) 商品推荐
. 场景营销
将充电宝机结合商场促销，可以为商家带来更多粉丝，同时可以与商家一起进行线上线
下互动，成为营销利器。
. 电池回收
计划结合机柜，提供电池回收的功能，较少环境污染，同时与环保公司合作，提高项目 的社会影响力。
用户使用场景
需要充电宝
商场购物时手机没有电
商务出差时手机没电
会见重要客户手机没电
项目亮点
创新性
共享充电宝是一种共享经济的衍生，结合商业场景有非常好的创新型，能吸引用户
刚需
手机充电是用户刚需，培养了用户习惯后，充电宝租借将成一种重要的手机充电方
式。
共享经济
充电宝机可以通过大规模的布点，方便用户的使用，形成用户使用习惯，带来规模
经济效应。
可复制
充电宝机自成体系，以充电宝机为基础能衍生出一整套完善的体系，放置一台充电
宝机就实现了一次扩展，项目非常容易复制。
项目进展情况
项目规划
项目分为 3 个阶段实现互联网平台的目标，每个阶段 1 年时间周期 在北上广深选择一个城市，进行项目落地，安装1000 台充电宝机。 扩展到北上广深 4 个城市，进行项目落地，安装 1 万台机器。 第三阶段在全国二线城市进行投放。
项目进展
已完成一期项目的落地。
团队介绍
团队创始人为XX先生，有多年的硬件研发经验，在市场上有十多年的经验，具有一
定的资本实力。
管理团队
CTO：X 先生，来自腾讯高级工程师，有 5 年项目研发与管理经验，对互联网项目 的实施有很多成功经验。
COO:来自美团网区域总经理，经验十分丰富，并且在行业内非常有名气，线下运 营方面有很强的操盘能力。
产品经理:来自腾讯，十年的互联网产品设计经验，有成功案例。
核心竞争力
团队优势
团队汇聚了一批互联网精英，技术开发、运营、市场都有强大的实力，。
生产优势
硬件核心团队有丰富的生产管理经验，有渠道资源，能够迅速的将产品量产
市场优势
产品质量有保障，具有极大的优势
市场分析
市场容量
用电量发展趋势
随着手机用电量的提高，手机充电的需求越来越多，说明充电宝租借有巨大的市场空间。
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—余世手机荒E能笊预测值
（.万吨标准煤）
1 :朱全发•预测全国手机耗电量的增长趋势[M].
充电宝市场容量
充电宝市场巨大，充电宝的使用率非常高。
单台充电宝机
每台充电宝机能带来日均 1000粉丝，有50人左右租借，实现月流水 1万元
目标客户定位
主要客户群体：
❖ 手机用户
❖ 消费者
❖ 商人
❖ 学生
❖ 其他
市场推广策略
充电宝机安装
❖ 合作推广
互惠互利的模式，提供商户便利，实现机器的安装。
❖ 交通运输
与交通部门合作，提供公共服务支持。
❖ 广告推广
通过电视广告、地铁广告、杂志和电视节目的软文广告等的方式进行推广。
❖ 广告公司合作推广
与当地广告公司合作，发展代理。
4・3・2・APP推广
自媒体推广
/L=J
依靠互联网自媒体进行口碑营销，主要为微信公众号、微博等。
运营推广
依靠手机 APP 进行自营销。
用户分享推广
通过第三方平台，如朋友圈、微信、QQ、微博发展新用户。
竞争对手分析
传统的充电宝生产厂家、固定充电桩，共享充电宝解决方案更优。新型的充电设备也是 潜在的竞争对手之一，但无论是无线充电技术、纸质电池等高新技术，也将需要 5 年以上的 产品研发和市场磨合期，而一旦这种产品成熟，能够很快的对设备更新换代，化竞争为优势
而移动互联网行业方面的竞争对手包括了任何一家为用户提供社交