水利水电工程施工过程中的工程质量管理措施.doc

水利水电工程施工过程中的工程质量管理措施
【摘要】:随着改革开放和市场经济竞争的进一步发展,人们越来越深刻地认识到“质量就是生命”。在水利水电工程的建设过程中,能否保证工程的质量是十分重要的,本文就将对目前水利水电工程建设过程中表现在战略上不够重视,虽然大多数工程都提出了“一流工程”、“精品工程”、“优质工程”的口号,但这些目标口号概念在一定程度上存在“重速度”而“轻质量”的倾,而且在一定层面上是模糊的,因此很难完全、准确把握工程质量的要求,保证建设工程的质量。
5、施工过程控制不严
一是措施落实缺位,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。二是精细化管理不足,缺乏精耕细作,施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多。三是生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全;基础管理薄弱,质量记录及时性、完整性、准确性、闭合性较差。
6、人员队伍素质普遍较低
近几年,水利水电行业加大了人员培训和队伍建设的力度,大大加强了监理、施工、质监等队伍和机构建设。但质量管理专职人员的力量仍较薄弱,专业素质很难满足工程的要求。
三:提高水利水电工程质量管理对策措施
1、增强质量观念意识
水电工程建设工程质量是直接关系到人民群众生命财产安全的重社会问题,是水电事业赖以生存和发展的基础,它具有工期长、投资大、涉及面广的特点,直接关系设计、施工、业主的形象和效益,质量的实现过程就是水利电工程建设过程,质量管“没有最好,只有更好”。因此,应树立“大质量”的观念,即工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作量;不仅要包括内在质量,还要包括外在质量。同时,广泛开展“质量教育”,提高全员意识,使“质量是建设程永恒的主题”被每个岗位真正地认识到。“质量是企业的生命线”、“今的质量是明日的市场”,企业良好质量信誉、合理的质量成本是依赖于各岗位的优质工作,使员工确岗位质量工作特点和范围,使员工具有团结合作的精神,维护企业质量信誉,通过常抓不懈的教育以及培训,使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识。
2、严格质量控制过程
严格抓好事前、事中和事后控制就是严格质量控制过程。要从第一道工序起做到不留质量后患,不留工程遗憾。一是要加强事中控制,做到规范纠偏和责任到位。包括推行“无缝交接”制度,坚持工序传递卡及节点工序会签,保证施工工序间传递时不留质量问题;实行严格的“三检”制度,即施工队技术员进行“初检”,专业施工队质检员负责“复检”,质量办专职质检工程师负责“终检”,并向监理工程师提交质量检查记录。二是要细化事前控制,做到预警防范和准备到位。包括严格控制检查施工用原材料,从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查,严格把关;建立“明白卡制度”,结合各自的专业特点及实际情况,将主要的工艺要求及相关解决措施进行编写,保证现场施工人员人手一卡,以提高操作人员发现问题及解决问题的能力;建立预警制度,并结合工程特征对重点复杂部位及重点工序制定相应的施工导则;召开技术交底会,工程开工前对作业人员进行技术交底。
3、完善质量管理体系
要做好质量的管理、控制,基础是管理体系。有了体系,就有了管理的措施、内容,有了程序,有了管理的责任人和管理的部门。一是要完善质量管理制度体系。首