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团队绩效方案
2、绩效奖金分设保底绩效奖金与浮动绩效奖金的目的:
（1）主要是考虑将绩效奖金与公司利润挂钩,有利于调动员工的积极性和工作热情,促进广大员工关心企业效益。
（2）设置浮动绩效奖金，有利于建立将市场竞争团队绩效方案
2、绩效奖金分设保底绩效奖金与浮动绩效奖金的目的:
（1）主要是考虑将绩效奖金与公司利润挂钩,有利于调动员工的积极性和工作热情,促进广大员工关心企业效益。
（2）设置浮动绩效奖金，有利于建立将市场竞争压力有效传导给
员工的机制，并实现员工个人利益与公司整体利益的紧密结合。
（3）绩效奖金分设后，可以通过逐年调整保底绩效奖金的比例，并
用三年时间，逐步将奖金来源明确为利润。
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3、公司月度绩效奖金的计提及计算公式
利润计提公式为：月度绩效奖金=保底绩效奖金+（P1× R - ∑F）。
其中: P1:累计实现税前利润；
R：为年度绩效奖金的50％与公司年度预算税前利润的比例值;
F=以前各月已发放浮动绩效奖金。

注:当累计利润小于零时，以月度预算绩效奖金的50%为基数进行核发。
浮动绩效奖金与公司实现的月度税前利润挂钩，具有一定的波动性，能够传导市场的竞争压力，起到个人收入与公司效益的紧密结合。
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三、公司绩效奖金的分配
以基本工资为基础进行分配的办法。
（一）团队绩效奖金的分配及计算公式
1、各一级单位年度奖金基数=公司年度绩效奖金总额×一级单位年度预算基本工资总额/公司基本工资总额*Rx。
2、各一级单位月度奖金基数=公司月度绩效奖金总额×一级单位基本工资总额/公司基本工资总额*Rx 。
其中:Rx修正系数,各厂处设置不同系数,可以充分体现公司激励导向。
（二）员工（包含一、二级主管）绩效奖金的分配及计算公式
员工奖金基数=一级单位月度奖金总额×员工基本工资×员工评价系数/∑（员工基本工资总额×评价系数）。
评价系数为个人考核成绩所折算的系数。
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个人绩效奖金核定：
一级主管=(基本工资+主管加给)*(一级单位团队可分配奖金
额（总奖金去除指标奖）/一级单位基本工资)*个人考绩系数
二级主管=(基本工资+主管加给)*二级单位奖金总额/二级单
位基本工资*个人考绩系数
其他员工= [基本工资*考核系数/Σ(个人基本工资*个人考核
系数)*单位可分配绩效奖金总额] + 指标奖±其他考核
单位奖金核定：
1、一级生产单位：
2、一级职能处室：
3、二级单位：
运行规则
绩效奖金
团队绩效
个人绩效
团队绩效单位奖金核定
（1）生产厂（供销处）当月提奖额 =（绩效奖金基数×部门工作绩效系数±∑C专±∑△C）×系数。
（2）专业处当月提奖额 =（绩效奖金基数×70%×得奖率+绩效奖金基数×30%×部门评价系数±∑C专±∑△C）×系数。
（3）二级单位当月提奖额=一级单位总额结合二级单位考核成绩、基本工资进行核定；
其中：A、 绩效奖金基数=部门基本工资总额/公司基本工资总额×公司月度绩效奖金总额。
B、 部门工作绩效系数=部门评价指标完成情况折算的系数。
C、职能处室得奖率＝烧结厂得奖率×10%＋炼铁厂得奖率×20%＋炼钢厂得奖率×25%＋一轧厂得奖率×15%+二轧厂得奖率×20%+冷轧厂得奖率×10%。
D、生产厂得奖率＝某生产厂月度实得奖金/月度应得绩效奖金。 （实得奖金为生产厂未乘以调系数前的数值）。
E、 ∑C专：各专业考核所加扣的奖金额。
F、 ∑△C：公司例外和其他考核奖罚薪资额。
G、 系数：为调节绩效奖金总额的系数，保证年度预算总额不突破，并能调节月度绩效奖金的
分配，使之起到以丰补欠的作用。
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运行规则
四、公司绩效奖金评价体系
（一）公司绩效奖金评价体系建立原则：
1、与公司经营指标挂钩设置公司绩效奖金的考核指标，并浮动发放；
2、考核规则统一，为下步公司绩效奖金核算的程序化、E化奠定基础；
3、以各个部门的生产管理实际为基础设置核奖指标及评价指标；
4、取消奖金调节税，强化市场压力传导和奖金激励的实效性；
（二）评价指标设置
序
号
生产厂
供销处
专业处
核奖指
标
专业管理
考核
核奖指标
专业工作
核奖指标
重点
工作
1
产量
原料效率
业务量（采购、销售数量）
经营业务过程效率
生产厂得奖率
依据公
司确定
的重点
工作
2
成本
能源管理
业务成本（采购/销售