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跳槽季节：跨越你的跳槽障碍
人来人去的就业市场里，恒久不愁没有工作时机，但是总有人每次转换时，水到渠成、升迁时机不断上门，有些人却只能临到转换前，才到处遍撒履历、两眼茫然；明明是专业实力不前业，让他每次转职都颇为顺当，但是最终的临门一脚，却多是靠上下游的同业口碑或同学引荐。
　　当神脑通过上市审议后，须要一位懂得财务与企业运作流程的对外联系窗口，拥有丰富实战经历的李宏毅，便是在同学的引荐下，顺当取得这个新“座位”。
　　2 .形象差异化引发留意
　　形象好，能赢得的信任空间往往愈大。在科曼参谋公司的探究报告里指出，个人形象代表一个人在市场里的口碑与影响力，除了专业所传递出的讯息外，还包括很多无形的要件，如做事风格、谈吐、乃至衣着等。
　　当个人在职场中传递出的形象愈正面、愈深刻，引发别人留意与探询的程度，自然相对较高。
　　在技术导向、人才济济的台湾IT产业里，升阳计算机台湾区行销总监洪志鹏的背景并不显得特殊突出，但他与多数IT人最大的差异是，他善用“会写文章”的个人形象打破人际界限，进而对生涯开展产生极大推力。










　　由于洪志鹏文笔不错，当兵期间还翻译过电影剧本《午夜钟声》，因此5年前从技术工程师转到教育训练部门，负责JAVA技术的业务推广，他马上联想透过写作来让市场相识他这个“业务生手”。于是，他在PChome网站上推出JAVA周报，主题从技术共享、社会脉动到职场视察，由于内容俏皮辛辣，即使非技术背景的人也受吸引，在很短时间内订阅人数就高达7万人，文章还被集结出版。
　　人潮效应不仅提高他在市场的能见度，对他的业务推广无异如虎添翼。遇到第一次探望的客户，他会先“以文会客”，将自己的文章转寄给对方共享，“假如他也赞同我的观点，就好谈许多。”他说像台积电与联电两大客户，便是透过引人新奇的形象传递策略抢攻下来。
　　在他的“文字战术”下，升阳的JAVA技术渐渐在台湾推广开来，教育训练部门的业绩也由零冲到一年一亿多的规模。洪志鹏在个人生涯阶梯上，自此跨出大步，由副理升到部门总经理(countrymanager)，去年9月又被拔擢到现任职务。
　　
　　很多在职场工作超过5年以上的人，渐渐都能警觉到，拎着履历表四处去面试的时机与志气，会随着年龄增长而递减。
　　几次转换工作都是靠挚友或上司帮助的张祥佑一语道破地道出很多人的心声：“年纪愈大，自己去投履历，愈会觉得为难，感觉像矮人家一截、被人品头论足似的。”










　　因此，“人脉”之所以影响力巨大，在科曼参谋公司的探究中高达60%，便在于它可以幸免个人价值在人力市场中，处于被人“待价而沽”的为难劣势，提高个人做选择的确定权。
　　美国《富比士》杂志(Forbes)的一项调查也显示，在“胜利”找到工作的受访者中，高达75%是透过“人脉”找到工作。因此很多职场际遇走得愈顺当，对于“人脉”的威力，体会更深。
　　美商比尔亚系统台湾分公司(BEA)总经理黄柏昆，在台湾软件界14年，从IBM、Candle(电子商务软件公司，已撤出台湾市场)到比尔亚，两次转换工作，都是人脉把他拉到时机身旁。
　　另一方面，面试他的外国主管，也是基于他在电子商务软件市场的人脉广袤、能见度高而重用他。
　　在IBM时，黄柏昆只负责保险业客户，到Candle时，客户群马上由保险业扩大到其它行业，光银行业客户他就相识超过三分之二以上。这带给他很大的工作自信：“转换到这个工作后，我就比拟知道，以后要待在IT产业已经不用怕了！”
　　后来他有一年离开软件业出去创业，当确定回来时，因为过去经营客户人脉广袤的关系，在挚友的介绍下，他立刻又接下比尔亚系统台湾分公司总经理位子，舞台反而往上跃升，不因创业的一年而停滞开展。过去经营的客户，也在第一年就反响到他的业绩上。





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