年(月)绩效考核计划表.xls

（ 部门、人名 ） 年 度 计 划
KPI 工作目标 工作内容 工作步骤 关键点 细项权重 工作分数 实得分数 年度计划时间表 需配合人 备注
三、填写要求：1、字体：统一宋体； 2、字号：大标题“年度计划模板”16号粗体，其他标题性文字10号粗体，填充的详细计划内容10号宋体； 3、表格修改权限：不得随意改动表格框架； 4、对齐形式：填写的文字内容统一采用左对齐形式(重要度及分值居中）；5、年度计划提交时间：每年的计划要在10月份上旬提交。
（ 部门、人名 ） 年 度 计 划
KPI 工作目标 工作内容 工作步骤 关键点 细项权重 工作分数 实得分数 年度计划时间表 需配合人 备注
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
财务类
（权重%） 掌控赢亏平衡点 发展销售渠道 依照新模式 控制耗费
增加增收项目 创收减负 发展延伸业务项目 联系新商户 增加自营销售
内部经营类
（权重%） 稳定发展 以现有条件保持稳定 发扬优势诉求点 发扬优势
保持赢亏平衡 审核各项耗费 搞好内部与商户之 保持稳定
寻求赢利突破口 以现有资源增加 的关系，保持稳定
创收窗口 开发现有资源窗口
客户类
（权重%） 打造电器特色 1、稳定老商户 1、卖场调整 2、布局定位 特色经营
免租低平台发展 2、开发新商户 3、造势宣传 打造亮点
员工成长类（权重%） 打造精英团队 1、培训技能 每月两期团体培训 培训