外电施工组织设计方案.doc

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永久外电工程施工专业承包〔10kV电源进线及开关站工程、园区变配电工程〕
施工组织设计方案
确切施工时间。
3、经向有关部门交涉，一环边〔滨江二路至海八路段〕电缆通道为以后供水管位置，该段无法施工。
4、本工程部分专线的变电站间隔须由其他线路转移负荷后才能腾出，线路负荷转移必须根据供电部门停电计划安排才能施工。
第二章 施工现场组织机构
一、组织机构关系图
为使工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期的实现，做到安全生产和文明环保施工。同时针对本工程任务重、施工环境复杂、工期紧、施工难度大等特点，我公司特设立工程项目部，实行项目经理负责制，对
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本工程进行专项专人管理。项目部主要设置项目经理，由持有《一级建造师证书》和项目负责人安全生产考核合格证〔B类〕并具有多年项目管理经验的人员担任项目经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置项目总工〔兼技术负责人〕、副项目经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。
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项目部组织架构图
具体架构详见标段一施工组织设计方案
总协调负责人
陈 健 斌
项目总工程师〔兼技术负责人〕
调试班组
线路班组
配电班组
土建班组
工程部
材料部
质安部
标段二 项 目 经 理
许志华
施工员
力
资料员
预算员
安全员
技术员
燮
标段一 项 目 经 理
赵继光
副项经理
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项目部组织架构中主要负责人职责
1、总协调负责人
代表公司统筹指挥广发金融中心建设项目永久外电工程施工专业承包标段一和标段二的工作，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2、项目经理
，在合同条款、公司规定的范围内对工程全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
、组织分解结构及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织结构和组织形式，任命〔选定〕项目主要成员，有效地开展项目工作。
，编制项目计划、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
、监理、设计内、外各协作部门和单位协调程序和协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
，制定项目目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进行定期检查，实行有效控制。
，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和解决。
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3、项目总工〔兼技术负责人〕：
，根据项目经理的授权，进行工程施工管理。对项目的施工质量和安全负主要的管理责任。
，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。
，执行有关技术标准和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
。
。
、安全第一负责人。
。
、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。
、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。
。
，审批《施工方案》和《技术作业指导书》。
2000质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。
、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
、新工艺、新材料、新