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市人民医院--规划.doc市人民医院-- 规划文章标题:市人民医院 20xx 年--20xx 年规划** 市人民医院 20xx 年--20xx 年规划一、“十一五”规划总目标: 以医疗工作为中心, 以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点, 积极探索新的经营模式, 群策群力, 团结协作, 力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。二、医院规模和任务: [xx 网文章-] ㈠医院规模: 1 、开设床位 400 张。 2 、年门诊量 12 万人次, 床位使用率≥ 75 %。 3 、在岗职工人数 450 人。 4 、固定资产总值 8 千万元。 5 、年收入达 5 千万元。㈡主要任务: 1 、实施人才开发战略,加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制和竞争激励机制, 实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度, 使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育, 营造积极向上的学习氛围, 建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划, 加大科研经费的投入, 鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。 2 、加快重点学科和专科建设。根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标, 支持高技术、高效益的原则, 制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制,努力培育有特色的重点学科和特色专科。 3 、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要, 按照投资回报、综合效应的原则, 购置数码 X 光机, 用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。 4 、深化医疗生产经营管理工作。按照现代企业的经营管理模式进行运营, 积极探索新的经营模式, 转换经营机制, 全面推行全成本核算, 完善目标管理责任制, 认真搞好科室收入的财务分析, 认真执行各项财务制度实行计划及预算管理工作, 进行财务预期测、控制, 为医院进行总体决策提供科学依据。 5 、推进后勤服务社会化改革。合理配置后勤服务资源, 走后勤社会化的路子, 建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍, 实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。 6 、加强医院文化建设,创建“绿色医院”。创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措, 其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式, 实现医患关系零距离; 创建以人为本的管理机制, 实现服务保障零障碍; 创建以人为本的医院文化, 实现人际关系零隔阂。五年内,力争通过创建“绿色医院”实现“环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性化”目标。三、发展思路: ㈠坚持一个中心。医院始终要坚持以病人为中心, 牢固树立全心全意为病人服务的思想, 努力改善服务态度、提高服务质量, 满足广大患者的医疗需求。㈡构建高素质的人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题, 医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍, 又要培养一支会经营、善管理的人才队伍,实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。㈢完善管理体系。完善院科两级目标管理责任制体系,搞活用人机制,通过目标责任书, 加强对科室的管理,