安全大讲堂.doc

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叶集光明公司
安全大讲堂
狠抓安全落实
实现安全管理“可控、能控、在控”
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学习要点
一、培育安全理念，提高安全意识
二、加强宣传力度，营造安全氛围
三、切实落实安全措施，提高人防、技防能力
四将安全措施一项项履行、落实到每一个具体环节之中，这是提高人防、技防能力的关键。
一是强化现场作业节奏控制。认真进行自身承载力分析，科学安排作业时间段。管理人员要做到“四清楚”，即“每天作业点清楚、作业风险点清楚、管控的人员清楚、管控措施落实情况清楚”。
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一是强化现场作业节奏控制。认真进行自身承载力分析，科学安排作业时间段。管理人员要做到“四清楚”，即“每天作业点清楚、作业风险点清楚、管控的人员清楚、管控措施落实情况清楚”。
二是认真落实现场勘察制度。严格按照上级公司有关要求，对各类作业必须开展现场勘察，要清楚作业现场停电范围、带电部位及可能存在的危险点，并针对现场危险点提出具体安全防范措施，确保作业现场安全措施符合实际要求，要详细填写现场勘察记录，勘察记录应具有指导意义，作为后续开票工作的依据。
三是严格履行标准化作业要求。要落实安全措施，首先就是要制定相对于具体施工中完善的施工三措一案、作业指导书、作业指导卡等等，严格履行标准化作业，对于施工中的安全措施根据不同层面进行层层落实，不放松施工中存在的任何一个危险点。在安全措施的落实过程中，不能求简便、不能省略步骤，而是要完完整整地落实每一个环节、细节与步骤。
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四是认真执行现场安全交底制度。现场工作人员应强化“小现场、大风险”的安全意识，每日开工前必须召开交底会，确保全体作业人员明确工作内容和范围、人员分工、带电部位、安全措施，并履行签名确认手续后方可开始工作。
五是认真执行现场全过程监护制度。工作负责人应切实履行监护责任，严禁扩大工作范围。在操作过程中加强监护，严格落实安全措施，不马虎、不疏忽，做到标准高、不留死角。作业前重点核实接地线装设是否标准，装设位置是否有效隔离带电点。根据现场带电或近电等实际情况，确定是否增设监护人，并明确被监护的人员。
六是确保现场安全工器具合格齐备。开展安全工器具日常检查。施工班组明确专人，每日开工前进行日常检查，主要检查工器具有无超期现象、有无外观破损等不合格现象。公司组织现场督查，查看作业人员“三绳一帽”工器具等安全防护措施落实情况。
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七是加强到岗到位监督管控。管理人员应按照作业风险大小，提高管控级别，及时到位履行管控职责，查纠现场违章现象，与施工队共同保障安全。
八是争创“四星级作业现场”。针对安全、生产、各类现场作业和基础管理工作，对照规章制度要求，争创“四星级作业现场”。通过“四星级作业现场”的示范引领作用，激励公司施工队自觉标准现场作业行为，主动加强各项基础管理，促进各项安全生产规章制度得到落实执行。
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四、坚持三铁反三违，加大反违章处理力度
在安全生产中，严格按照公司安全考核标准，坚持以“三铁反三违”，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理，反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，强化生产作业现场安全管控。
要实现公司安全健康稳