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对企业战略管理的几点体会
对企业战略管理的几点体会
　　
　　全部的企业都盼望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
　　随着经济全球化、平安性；它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在探究制订开展战略时不应以熟识本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。依据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年打算，5年以外是战略规划”，这些相识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。










　　2、战略管理不是企业传播材料
　　战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业开展中的经常性的工作；不应是用来传播表彰的材料，而是事关企业生存平安的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识特别落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
　　3、战略管理不是一种程式
　　战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和标准的，更不能程式化、数字化，提取和整理假设干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区分缺少正确的相识，导致采纳不适合的方
法，是紧要妨害和局限企业进展战略管理的根本缘由。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒唐地把战略规划探究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性缔造活动要通过少数人长时间的集中思索的规律；或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违反了“你打你的，我打我的”的战略根本规那么。这种战略规划毫无用处，也无密可保。
　　三、战略化经营，多元化开展范文先生版权全部
　　系统化改革，标准化管理，战略化经营，多元化开展是集团公司提出的新时期开展方向。多元化开展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：










　　1、最大限度的利用市场时机，赢得最大利润。
　　利润是企业开展的不竭动力，企业对于利润的追求是恒久没有终点的。当企业发觉，一种业务无法给企业供应利润或者供应的利润无法满意企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的开展改变过程中，产业构造的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。
　　2、充分利用企业的资源和实力，构建更多的竞争优势
　　企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在剧烈的市场竞争中积累必须的资源和实力，它们往往会隐藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和实力并不是平衡开展的，假如企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种实力可能会得到充分的开展，而另一种实力可能无法完全发挥。在这种状况下，木桶效应就发挥作用——木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和实力得到充分的利用和开展，企业往往会选择多元化经营策略。
　　3、分散经营风险
　　人们时时把多元经营譬如为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，到达“东方不亮西方亮”的效果。










　　4、摆脱