电厂安全月度工作总结.docx

电厂安全月度工作总结
　　电厂平安月度工作总结〔一〕
　　一年多来我在身边师傅同事及领导的协助下踊跃开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我谨慎参加单位组织的电气课题确领导下，在公司有关处室的大力支持下，以“三个代表”精神为动力，谨慎学安工作支配为目标，全厂上下团结相同，共同努力，谨慎贯彻“平安第一，预防为主”的方针，通过学安生产季、平安生产月、质量标准化平安创水平、反事故演安教育培训等活动，不断提高了职工平安意识，保证了一期工程的竣工验收，二期工程完工进入试生产。平安生产呈现出了良好的开展势头，实现了年初制定的平安生产目标。现总结如下：
　　一、加强平安生产工作的领导，落实平安生产责任制。
　　一年来全厂上下学安生产的重要指示，以“三个代表”重要思想为指导，进一步提高了对平安生产重要性的相识，真正从思想上树立了“平安第一”的思想。在我厂生产与建立同步开展的时期，作到了对平安生产领导工作只能加强不能消弱，各级领导始终保持了醒悟的头脑，不断的提高了平安生产的自觉性和责任性，正确处理了平安与生产、平安与建立、平安与经济效益的关系。在任何时候，任何状况下都把平安生产摆到头等大事去抓，而且作到了抓紧抓好的要求。同时要求各级领导要经常性的深化生产、建立施工现场，查隐患、抓“三违”，了解驾驭生产及设备运行状况、建立施工状况，切实作到了设备运行状况清，生产状况明，刚好驾驭了解建立施工状况。并成立了以第一责任者为组长的平安领导小组。










　　实行平安责任目标管理是加强平安生产领导及落实平安生产责任制的一个重要内容，在年初召开了平安工作会议，制定了平安生产目标。厂领导与各科室、车间签定了平安生产责任书，逐级落实了平安生产责任指标，明确了平安生产第一责任人，要求各级领导要把平安责任层层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原那么。并坚持了平安生产管理重奖重罚的原那么。
　　一年来通过加强平安生产的领导，落实平安生产责任制和实行平安生产责任目标管理，#1机组实现了平安运行576天，全年共发电1。93亿度，完成了#2机组建立工程。千人轻伤率为零，事故率在0。15%以下，全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的平安生产目标。










　　二、深化现场，狠抓平安管理。
　　现场管理是平安生产管理的重要内容，平安工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎么样。一年来从运行状况看，由于设计、施工等缘由，现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之施工和运行穿插作业，针对这种状况，我组织车间、科室、工程技术人员、甲方代表和有关专工经常深化生产、施工现场找问题、查隐患，严把施工质量关，特殊对高温、高压、重点防火区域、运行和施工穿插作业地点等加大了检查力度，对查出的问题定人限期整改，对一时难以整改的，要求必需采纳相关措施确保平安运行和施工。同时要求车间干部，有关工程技术人员要深化生产现场，了解设备运行状况，驾驭设备运行方式，检查设备缺陷。年初依据设备实际运行状况，对全厂设备进展了摸底，编制了全年检修打算，依据设备运行周期支配设备定期检修。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的歼灭在萌芽状态，确保了平安运行。
　　三、强化平安监视检查，确保平安运行
　　今年我为了保证平安发供电，确保设备平安牢靠运行，完成全年平安生产各项指标，对年初制定的平安生产目标进展了层层分解，明确了各级责任人。通过对及各项平安管理制度的学安生产责任制，严明白各项管理制度。要求各级管理人员、工程技术人员、安监人员深化生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了安监员、群检员、青年岗员、工程技术人员及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、单独岗点、遥远