格兰仕发展历程.docx

第 2 页
格兰仕开展历程及战略分析
摘要：本文通过对格兰仕的整个开展历程的回忆，对其战略的选择的特点与层次等进展分析，并在最后考量各种对格兰仕的观点，对格兰仕的未来提出展望。
关键词：格兰仕  企业战略   战略分析 
一
在格兰仕的本钱领先战略外，其集中化战略也为格兰仕的今天作出了很大的奉献。
格兰仕在当初决定进入家电行业时就决定将方向定为微波炉，这一点是极为适宜的。正是选择集中化才让格兰仕有足够的资金与人力资源来应对战略转型，才有可能把格兰仕经营的专业，变得优秀，并开场向卓越努力；此外，公司将大局部资源投入到微波炉的科研、生产与销售之中，其中其新产品的不断出现以及质量的不断提高，为格兰仕设立了很好的行业进入壁垒，这为集中化的实施提供了有益的帮助。
第 5 页
第三、从战略的层次来说，格兰仕除了在公司层战略表现优秀外，在职能层战略更是相当惹眼。在这里针对几个较有特点的职能层进展分析。
人力资源职能层。早在1991年，格兰仕的总裁梁庆德就赶往上海，聘请了5位中国的微波炉专家这为格兰仕奠定了技术根底与人才梯队；1998年，为实施国际化战略，聘请韩国人担任国际营销主管，美国人从事技术开发；在用人上使用赛马法，格兰仕搭台，人才唱戏，时机均等。一句话，格兰仕的用人理念是：人是第一资本。正是秉承之一理念以及国际化战略的需要，格兰仕在用人不断上引进全球视野范围内的人才。
营销职能层。格兰仕在微波炉市场上并不单单的只是本钱领先而已，为了扩大市场，格兰仕展开了大规模多样化的营销战略。主要表现在：，观念传播。格兰仕在报上开辟专栏，赠送微波炉食谱，赞助央视的微波炉饮食节目。。格兰仕抓住禽流感、东南亚大海啸以及全国“非典〞，开展赠送光波杀毒微波炉，取得了良好的社会信誉并且促进了新一轮的购置高潮。，销售网络的维护。建立全国性的营销网络，及各地的分销商合作，广布销售网络，另外，展开高层走访销售网络的活动，激发了渠道的活力，维护并扩展了销售网络。
第 6 页
财务职能层。为了迎合国际化战略的需要，格兰仕聘请了全世界著名的美国Andersen财务公司为财务参谋，为公司制定财务战略。
技术研发职能层。格兰仕从一开场就十分注重引进最新的技术，并在技术利用上经过了引进、消化吸收、合作开发到自主研发的一个过程。1992年从日本引进微波炉生产线，1996年引进全世界最先进的微波炉生产技术设备，1997年设立研发部门，开场进展自主研发道路，1998年在美国设立技术开发机构，开场走向合作开发并逐渐转向自主研发。
三  格兰仕的未来
    05年前〔节选〕：无形资产101亿元、连续七年中国微波炉市场销量第一、中国微波炉第一品牌、中国著名商标。技术创新优势企业
    05年〔节选〕：中国最具影响力文化产品50强、中国最正确企业公民、中国名牌500强企业
    06年〔节选〕：中国微波炉最大制造企业、“格兰仕牌GALANZ〞牌系列产品荣选为国际知名品牌、中国十大公众形象最正确品牌证书
        这么多的成就，这么多的荣誉，格兰仕的未来将会如何？
        业界同行指责格兰仕破坏了市场的竞争秩序，低价的竞争指挥导致两败俱伤；
第 8 页
        中国家电协会秘书长陈刚批评格兰仕说：把自己置于一个垄断的地位很危险，这会引起同行的围剿以及上下有的打压；
        业界的专家质疑：格兰仕可能经受不住价格战的本钱压力
        更有甚者，毫不客气的指出：格兰仕企业理念混乱，价格战不像沃尔玛，它会成为格兰仕的束缚，格兰仕最本质的是缺乏核心竞争力。
        目前，格兰仕仍在进展继续自己的道路，我们无法预测它的未来，但我们相信：面对这些质疑与批评，格兰仕在将来的道路上会更为慎重。
借用华为任正非的一句话：格兰仕的危机，以及萎缩与破产一定会到来的。我们期待格兰仕在向家电业的沃尔玛迈进的过程中时刻保持慎重，像姜汝祥在?差距?一书中所说的那样：格兰仕能够真正培育起核心竞争力。        
\新闻：
序号
标题
发布日期
单击数
1
微波炉"圆形时代"悄然降临 时尚消费促产业升级
2011/5/5
2480
2
格兰仕推出首台光波变频微波炉 中国微波炉市场迎来大全能时代
2010/12/8
4777
3
梁庆德董事长荣获“2021中华商帮影响力人物〞
2010/8/21
3668
第 8 页
4
全球首发“无氟高效定速空调〞格兰仕空调提速中国无氟时代
2010/8/7
3132
5
白电巨头格兰仕牵手世博喜迎亚运
2010/8/7
1994
6
“2021十大新粤商〞出炉，白电巨头格兰仕荣登榜单