生产公司年终奖方案.docx

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目
为回报全体职员工在本年度对促进公司开展所作出奉献，同时为进一步完善企业薪酬构造，优化企业福利机制，增强我司人员稳定性及对人才吸引力，特制定本制度。
总那么
全体职员工都可享有公司按星级奖励方法工，但16从职工调入组长，怎么核算〕
5、假设月度出勤上班不满15日〔含〕那么该月根本工资及月份不纳入年终奖励范围内。
6、在2021年转正人员，从转正之日起核算星级奖励。
例如：某职员2021年2月份入职，2021年5月转正，年度考评星级奖励系数为四星级，那么：
个人星级奖励金额 =〔转正前根本工资×3个月 + 转正后根本工资×8个月〕× %
各职务星级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评星级为该部门考评星级。
各职务星级分配按下表计算，数据采取四舍五入原那么。
评定单位性质
评定单位内评价星级分布〔占部门人数百分比〕
五星
四星
三星
二星
一星
无奖励
评定单位员工
超过8人
10%
15%
20%
30%
15%
10%
评定单位员工
8人〔不含〕以下
1人〔视具体人员情况而定〕
四星、三星、二星级不作硬性要求，按实际工作绩效确定
1
最多1
星级人员考评方法。
绩效考评方案根据每年绩效管理水平制定考评方案。〔不明确〕
星级评定方法
星级评定区域共计16个单位：
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职工类：一车间〔含整纱工〔不是品管员么〕〕、二车间、三车间染色辅助工、四车间、五车间、六车间、仓库管理处/染化料仓库、后勤人员共计8个单位。
技术类：三车间染台工、设备工程部、漂染技术处3个单位。
职员类：技术品管部品管、车间组长、各部门文员/统计员/储干/秘书/跟单员/管理员/厨师共计三个单位。
管理类：主管级人员、经理级人员。
评定方法
评定区域
评定单位
评定指标
数据来源
备 注
职
工
类
一、二、三、
四、五、六
1、一线职工考核结果
2、年度表现评议分
人力行政部
所在车间
按车间分成小区域进展评定，如车间所在工序没有一线职工考核，那么依据所在车间平均值排序。
仓库
管理处/染化料仓库
1、仓库职工考核结果
2、年度表现评议分
人力行政部
仓库管理处
染化料仓库考核结果按仓库平均值计。
后勤人员
1、食堂考核结果与保洁工考核
2、年度表现评议分
人力行政部
总务后勤处
技
术
类
三车间
染台工
1、三车间承包工资明细表总分值
2、年度表现评议分
财务管理部
三车间
设备
工程部
所在处绩效考核
个人出勤率
年度表现评议分
互评
人力行政部
设备工程部
部门内部单位先按处细分成小单位，再划分星级比例。
漂染
技术处
打样计件工资排序
加料率与加锅率
漂染技术处
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年度表现评议分
互评
职
员
类
技术品管部
品管员
个人提报单数排序
报工出错率〔被提报〕
年度表现评议分
互评
技术品管部
人力行政部
车间组长
个人出勤率
本单位流失率
本单位提报率
年度表现评议分
人力行政部
生产物控部
假设出现调动车间者，那