日产现场管理手册1.docx

日产（ ）
现场管理手册
标准化工作组编译
（内部资料，非卖品）
2008-5-21
前言 1
(附表)日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图 4
第1章日产生产方式中的现场管理
❶日产生产方式中的基本思想 5
点来说，我认为有必要经常回顾过去的管理实践，完善提高 现有的管理水平。
现在，汽车行业正面临着较大的转换期。国内市场日趋成熟化，更由于日元 高居不下出口型企业已进入了不能期望像以前那样抬抬右肩就可以成长的时代。
而且，在低成长的时代企业竞争更加白热化, 在构筑与其它公司竞争的优越性基础的前提 下，强化质量和成本的竞争力以及加快改革 的速度则显得更为重要。用户的要求及水平 年年都在提高，不会停留在某一个水平上。 本公司也正在通过不断的努力谋求管理体制 的改善，同其它公司一样拼命集结各方面的 智慧和能量来进行此项工作，我们必须要在 质量和成本等综合能力方面超过世界同行业 的其它公司向更高水平挑战。
因此，这次我们以简明易懂的方式解说：现场的监督者应怎样理解《日产生产方式一 一本编一一》的基本思想，采用怎样的方法去推动这项管理活动，并重新编写了与具体的管 理活动有联系的现场管理的工作内容。
说到重新编写，也并不是所有的内容全是新的，而是在以前现场管理的基本内容以及 技术诀窍的基础上通过进一步明确各人的任务，来达到将过去的质量标准提高，以应有的模 式实现提高
PDCA周期速度的目的。
“现场管理”，就是日产生产方式中产品制造的基础。再则，“现场管理”不仅仅要在 所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。
诸位，为了实现我们期望的目标，让我们带着热情、自信和自尊开始行动，也开始挑 战吧。我们具备前辈们已出色完成的（进取=领先于时代的精神）及（诚挚=对为之奋斗的事 业倾注心血）的日产风范作为根基，相信这些优良传统也会代代相传，发扬光大。
在注重这些良好风范的同时，如果进一步强化人与人之间的互相信赖关系，其结果是 不言而遇的。与此同时还可以营造出人人都觉得有奔头的工作环境。
通过推动现场管理，制造出让全世界的用户都喜爱的日产汽车，我们今后也可以精神 抖擞地向着光明的未来勇往直前。
日产生产方式中
现场管理作业的位置和结构图
工程技术 现场管理 生产管理
日产生产方式 基本思想（本编）
现场管理详细篇
生产管理
详细篇
现场管理
作业
工程技术的
详细篇
6管理作业
方法的标准化
N-TWI
提高技能的措施
实践活动
日产生产方式中的现场管理
质量基础-浪费的彻底排除
❶ 日产生产方式中的基本思想
我们是以将满足用户放在第一位作为企业经营的理念，向全世界的用户提供更加便宜， 更加合适的优质商品为企业的生产经营目标的。按照这一企业经营目标，从生产方面而言， 当100%地发挥了人•物•设备所具有的能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q） •交货 期（D） •成本（C）预期目标的商品。
在日产生产方式中，为了很好地发挥生产活动的效率，将产品制造中的基本思想定义为: “质量基准•浪费的彻底排除”。以这个为基准去追求目标的实现。
基本思想
质量基准、浪费的彻底排除
生产的三要素=投入的资源
有价值的商品
人 （生产活动）
质量
物
交货期
设备
成本
行为规范
完成、根源、彻底
<1）一次性完成
（2）正确根源 完成、根源、彻底
<3）工作彻底
那么，如何在现场管理中实施“质量基准、杜绝浪费”呢？
质量基准
质量基准意味着：在与日产的产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事 的所有活动中，通常优先考虑获得用户满意的质量问题后才付诸行动。为了获得 市场竞争的优先权，首先确保质量是第一位的。即使一万台车有一台车不好，这 台不好的车如果送到用户手中，对于那位用户来说，他可能不会再第二次购买日 产品牌的汽车了。
采用现场管理中的“质量基准”方式进行工作时，要将达到用户满意程度的恰当质量水 平的理念贯穿整个自己所在的工序，而且要制定对后续工序提供100%质量保证的生产方 式。另外，及时捕捉后工序的质量信息，通过在本工序内确切的循环运行，以提高每一个人 的工作质量也是极为重要的。
当然，树立“后期工序就是用户”的观念，进行“全数保证质量”的实践，才能谈得上 质量基准的工作方法。
*1
恰当的质量：在满足用户要求的基础上，生产方追求效率的质量水准。
浪费的彻底排除
日产生产方式中将浪费分成三大部分。
丧失机会的浪费
资源的浪费
因错误的工作方法造成的浪费
杜绝丧失机会的浪费
所谓丧失机会而造成的浪费是指因将不良的产品交给了用户或未按交货期 向用户提供其所需的零