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公司班组建设管理标准
Q/GDW 国家电网公司企业标准
国家电网公司班组建设管理标准
20XX 年-06-24 发布 20XX 年-06-24 试行
国家电网公司发布
目次
前
言
班组基础建设
岗位及人员设置
按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
工作过程管理
对应于本班组基本职责的每项工作， 班组均应建立量化、 可
检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任
务）的实现。
班组应按照主管单位 （部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划， 并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。 班组应根据自身实际工作需要， 将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。 标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价， 对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照
并确认准备工作已全部完成； 作业过程应严格按要求逐条实施， 确认
无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业
项目全过程进行管理。 对所负责的工作项目或作业项目进行检查， 对
问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记
录。
班组应定期对全面工作开展检查、 总结，对存在问题提出改
进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
资料管理
班组资料包括管理规范、 技术资料台账、综合性记录三种类
型。
—— 管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
—— 技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项
技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。 —— 综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。a)工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况；
b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况；
c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想
文化建设等班组管理工作的开展
情况，各项班务管理活动可合并记录。
班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实
现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要
求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台
账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
信息化管理
应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统
中为班组信息化管理创造条件。
应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信
息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应
用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统， 提高班组信息化应
用水平。
应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交
流，促进共同提高。
文明管理
应结合本单位实际， 加强班组环境建设， 统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。
班组实行定置管理，班容班貌做到 “五净 ”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐 ”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐） 。
库房物品摆放整齐， 保管条件符合要求， 标志正确清晰， 领用手续齐全。
卫生责任区域和室外生产区环境整洁。 生活设施配置到位