国家电网公司基建项目的管理系统规定.doc

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规章制度编码:国网〔基建/2〕111-2015
国家电网公司基建工程管理规定
总 则立管理单位滚动修订年度电网建立进度方案并报省公司；
〔二〕省公司级单位〔包括省〔自治区、直辖市〕电力公司和公司直属建立公司〕统筹考虑均衡投产要求组织审查、修订电网建立进度方案并报国网基建部；
〔三〕国网基建部下达年度电网建立进度方案并监视执行；
〔四〕建立管理单位〔负责具体工程工程建立管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业〕执行年度电网建立进度方案，有序推进工程建立。
〔五〕各级单位基建管理部门按期统计上报工程开工、投产方案执行情况，定期分析工程建立进展情况并开展进度纠偏；
〔六〕因外部条件等原因造成不能按方案开工、投产工程，提出进度方案调整申请并报上级管理部门批准后实施。
科学确定合理工期，严格执行合理工期，确保工程建立平安质量。
〔一〕根据设备制造、施工建立的客观规律，结合科技进步、工艺创新对降低工期的促进作用，按照工程电压等级、气候条件等不同参数，确定输变电工程从开工到投产的合理工期。
〔二〕保证相应工序的合理施工时间，严禁随意压缩工期。
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〔三〕因工程前期或工程前期等原因造成开工推迟，应顺延投产时间。
合理编制电网建立进度方案。
〔一〕电网建立进度方案编制应以公司综合方案为依据，充分考虑电网规划、工程前期、工程前期、招标采购及物资生产供给合理周期及电网实际运行情况等因素，落实合理工期、均衡投产等要求。
〔二〕电网建立进度方案应包含工程建立各阶段的重要节点进度信息，如可研评审意见取得、工程核准、设计招标定标、初设评审批复、首批物资招标定标、施工招标定标、场平完成、开工、投产、工程结算等节点时间。
严格执行电网建立进度方案，有序推进工程建立，确保建立任务按期完成。
〔一〕基建管理部门严格执行电网建立进度方案，推进工程前期工作，落实标准化开工条件，履行相关开工手续，依法开工建立。
〔二〕业主工程部根据电网建立进度方案，组织有关参建单位编制工程进度实施方案、招标需求方案、设计进度方案、物资供给方案、停电方案等，实现各项方案有效衔接，按方案有序推进工程建立。
〔三〕各级单位基建管理部门和业主工程部，应及时统计分析所辖工程的建立进度方案执行情况，当工程进度偏离方案进度时，应及时采取有效的纠偏措施。
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因工程前期、设备供货延期、外部条件、不可抗力等原因，确需调整电网建立进度方案的，应履行相关审批手续。
建立协调
按照"统筹资源、属地协调〞管理原则，推进建立外部环境协调和内部横向工作协调，提高建立协调效率，确保工程按方案实施。
统筹公司建立外部协调资源，建立常态协调工作机制，落实各级单位建立协调责任。加强与政府部门的沟通汇报，争取政府部门政策支持。
建立电网建立协调与对外效劳协同机制，加强各级单位基建管理部门与开展、物资、营销、运检、调控、财务、档案等相关专业部门的协调沟通与工作衔接。加强综合方案与建立进度方案、工程形象进度与财务进度的协调统一，建立物资协调工作机制和工程建立外部协调属地化工作机制，动态跟踪设备、材料的生产和供货情况，及时协调解决出现的问题，提高工程建立效率。加强工程工程文件材料积累管理，实现工程工程建立与工程文件材料收集整理同步推进。
各级单位基建管理部门定期组织召开重点工程建立协调会，分析建立进度方案执行情况，协调解决存在问题，提出改良措施并跟踪落实。
业主工程部具体负责工程的日常协调管理，开展工程建立外部协调和政策处理工作，重大问题上报建立管理单位协调解决。
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工程启动验收投运前，按规定成立工程启动验收委员会〔启委会〕，启委会工作组根据启委会确定的验收、投运等时间节点开展工作，确保工程有序启动投运。
参建队伍选择及合同管理
按照国家法律法规及公司相关规定，遵循"公开、公平、公正和老实信用〞的原则，择优选择参建队伍。
总部、省公司两级基建管理部门，按照国家招投标有关规定，择优选择资质合格、业绩优秀、效劳优质的工程设计、施工、监理队伍。
〔一〕公司系统输变电工程设计、施工